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有限会社藤井牧場

パワーマネジメント研修

【1日目】
ベルを用いた褒めるマネジメントと叱るマネジメントの違い。
信頼関係の構築の重要性
上司の仕事として、まず信頼関係を構築することが明確になった

【2日目】
プロセス指標による仕組み化、マネジメントの方法が分かった。部下指導の仕組み(PDCA、スケジュール)についてようやくつながりが分かった。
まずはプロセスデータの収集から始めて楽しく仕事ができる牧場にしていきたい。


有限会社藤井牧場  代表  藤井雄一郎 様(2015年受講)

TTM研修

命令系統統一の原則(One man, One boss)<ミーティングでのふるまい>
成長シートの活用とも関係してくること
NO2とのコミュニケーションをスケジュールする

10人以上の会社構築を達成したい。
プライベートの充実と健康をとりもどす。


有限会社藤井牧場 代表取締役 藤井雄一郎 様(2015年受講)


成長塾(第6講座)

教育担当者の心構え、成長シート二十四面相が良かったです。
ニュースレターに講座内容がわかりやすく説明されていたので、後日振り返るのに役立ちました。
受講者に理解してもらう事の工夫がいろいろあったり、気持ち良く講座を受けてもらうためにスタッフのみなさんんの仕事ぶりが素晴らしかったです。

会社の業績を上げる仕組みとして、成長支援のシステムは素晴らしく思います。問題のある社員でも成長させる事が可能であると感じました。実際、牧場で行った社長の説明後、すでに社員の変化を感じました。

細かい部分でわかりにくい事はありましたが、講座後に振り返って確認する事ができるシステムであり、その言で時間をかけて理解していけるので大きな問題はないと思いました。
松本先生、スタッフのみなさん、ありがとうございました。

有限会社藤井牧場  生産部長  佐藤晶裕 様 (2015年受講)

成長塾(第4講座)

中途採用社員の賃金、特に成長給の決め方がわかりやすく、理解できました。

号俸と等級と成長給の関連が少し混乱しました。

以前からあった中途採用社員の勤務態度の問題が新賃金体系によって解決できるかもしれないと思い、楽な気持ちになれました。ありがとうございます。

有限会社藤井牧場  生産部長  佐藤晶裕 様(2015年受講)

成長塾(第3講座)

部下指導のPDCAが役に立つと思った。

有限会社藤井牧場  代表取締役  藤井雄一郎 様(2015年受講)

成長塾(第1講座)

●参加理由
・幹部社員の退社。
・中小企業同友会の仲間からの推薦。
・目からウロコの業績向上ノウハウセミナーに参加して。

●役に立つと思ったこと
独立よりも、会社で人を動すほうが社会により貢献できるという考え方。

●分かりにくかった部分
重要業務の決定について

有限会社藤井牧場  代表取締役  藤井雄一郎 様 (2015年受講)

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