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株式会社イデアテクノロジー

TTM研修

優先順位が明確となり、可視化できたこと
仕事の見直しができたこと

経営者としての仕事が明確となり機会損失を最小にできる


株式会社イデアテクノロジー 代表取締役 森田秀樹 様(2015年受講)


成長塾(第4講座)

モデル賃金の作成、私は現在一般社員なので初めて関わりました。知らない言葉は小冊子で予習できたので理解が容易でした。
頭が混乱してしまいましたが、色々と結びついてきました。ありがとうございます。

株式会社イデアテクノロジー  ソリューション部  松田直剛 様(2015年受講)

成長塾(第4講座)

賃金体系モデル作りがとても分かりやすかった。業績、成果と連動していることが社員のモチベーションアップになるのではと思う。
自社の給与体系が全く機能していない事が改めて実感できた。

株式会社イデアテクノロジー  代表取締役  森田秀樹 様(2015年受講)

成長塾(第3講座)

目標管理と設定の仕方は参考になりました。
テキストの改善計画の部分、記入例があると良いと思います。
もともと考えていた事がことごとく否定されるのだが、納得出来る説明をされるので、メモしています。
部下に説明出来るように...。

株式会社イデアテクノロジー  ソリューション部  松田直剛 様(2015年受講)

成長塾(第3講座)

目標管理のマネジメント手法として、社長からの押し付けではなく、社員に自分の成長のために目標設定させることが大切だと理解しました。
自分自身、褒めた言葉と、叱った言葉が少ないことに気が付いた。まずは、褒めることから実行したいと思います。

株式会社イデアテクノロジー  代表取締役  森田秀樹 様(2015年受講)

成長塾(第1講座)

●参加理由
・会社の問題点をブラッシュアップしたら人事制度につながった
・人事制度が機能していない
・社員のモチベーションアップ
●役に立つと思ったこと
他の社員へ説明する為のボキャブラリー
まずは、個人の成長が全てのはじまり 成長=賃金

スタッフさん、松本先生ともに所々、早くて聞きとりづらかった。
目からウロコの業績向上ノウハウセミナーに参加してました。
想像通りの内容で非常に助かります。
これから残りも必ず出席します。

株式会社イデアテクノロジー  ソリューション部  松田直剛 様 (2015年受講)

成長塾(第1講座)

●参加理由
・業績の向上、社員を成長させること
・成果を明確にしたい
・賃金制度への不満解消

成長シートによる成長要素とウェート、成長基準が明確
シンプルで分かりやすい仕組みで運用も上手く行くと確信しました。シートを作成しながらワクワクしました。

株式会社イデアテクノロジー  代表取締役  森田秀樹 様 (2015年受講)

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