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富士エンジニアリング株式会社

パワーマネジメント研修

重要業務をさらに分解し、そのプロセスの行動について確認すること、その確認(評価)も具体的なもの、計測できるものについて行う。この方法であれば直接その行動を見なくても評価、褒めることが可能になる。

マネジメントが何かを具体的に説明ができるため、社内で統一したマネジメントシステムが確立でき、その運用について評価が可能になる。

富士エンジニアリング株式会社 代表取締役 井上義男 様

マネジメント研修

・重要業務を更に分解し、そのプロセスの行動について確認すること。その確認(評価)も具体的なもの、計測できるものについて行う。この方法であれば直接その行動を見なくても評価、褒めることが可能になる。

・マネージメントが何かを具体的に説明が出来るため、社内で統一したマネージメントシステムが確立でき、その運用について評価が可能になる。

・重要業務を分解すると、逆にその要点の項目数が絞れる事に気がつきました。また、それに従い期待成果もその項目数が絞れる可能性に気がつきました。

・要点を絞ったマネジメントが出来る可能性を感じました。


富士エンジニアリング株式会社  代表取締役  井上 義男 様(2009年受講)

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