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株式会社山田製作所

成長塾(第2講座)

フィードバックについてもう一度確認出来た。
管理職の成長シート作成の説明が難しかった


株式会社山田製作所  代表取締役社長  山田茂 様(2014年受講)

成長塾(第1講座)

95期にて学び、昨年より正式運用をし、1年度が終わりました。仕組みとして動いていますが、しかし社員1人ひとりにしっかりと本質が伝わっているとはまだ感じていません。それをしっかり具現化させるために再受講です。

成長シートを作成する時間をもっと早くからスタートしてつくりながらレクチャー(講義)を聞くと、理解しやすいと思います。


株式会社山田製作所  代表取締役社長  山田茂 様 (2014年受講)

成長塾(第4講座)

いよいよ賃金制度に入ってきました。
この賃金制度をどう社内で活かすか?
そのためにも成長シートをしっかり作成しなければならない。


株式会社山田製作所  代表取締役  山田茂 様(2011年受講)

成長塾(第6講座)

6か月間とても楽しみに成長塾を受講していました。
評価制度にはどちらかというと批判的な考えを持っていました。なぜなら評価する側にそれなりの尺度が無いのに出来るはずがないと考えていました。しかし、成長支援制度は社内のがんばっている社員が尺度で、そして評価するのは、上司でありその基準は成長シートであり...。まさしくこの考えは経営指針書の単年度計画に掲げた行動プランシートの具現化です。
今まで11年間もやもやしていたモノが晴れた思いになっています。

株式会社山田製作所  代表取締役社長  山田茂 様(2011年受講)

成長塾(第1講座)

社員の生涯的な目標を明確化したい。
そして夢を持てる会社にしたい!

今、私が思い描く人事評価をそのまま見える化(可視化)することが良い。

「期待成果」をどう理解するか?
自社の業務にどうあてはめるか?
ついていくのが大変でしょうが、がんばります。


株式会社山田製作所  代表取締役社長  山田 茂 様 (2011 年受講)

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