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株式会社昌栄

成長塾(第5講座)

新テーブルへの移行の考え方について、大変勉強になった。
ツールも非常に便利である。
受講に遅れてしまい、大変申し訳ありませんでした。


株式会社昌栄  総務部長  後藤育生 様 (2012年受講)

成長塾(第4講座)

年齢給の考え方は役に立つと思いました。
テーブルのピッチに関して分かりにくかったが最後は分かりました。
エキスパート職等のテーブルの考え方についてもシミュレーションしてみたいので、また質問、確認します。
良く分かった。次回に活かしたい。


株式会社昌栄  総務部長  後藤育生 様(2012年受講)

成長塾(第3講座)

成長シート内で目標管理を活用すること。よく理解出来た。

しかし、昇格基準と格付の件、矛盾するコメントがあったように思う。

今後、少しずつの成長と降格については、よくよく考えてみたい。


株式会社昌栄  総務部  後藤育生 様(2012年受講)

成長塾 第2講座

コアコンピタンスを絞り込む必要のあること。
重要業務は定性的表現とすること。
従前にできていなかったことです。
すぐに改善したいと思います。

中堅層の成果配分の件。組織のパフォーマンスの最大化を目的とするのであれば、配分は時間比率ではないと考えた。

第4、第5で賃金制度の講義があります。その前に体系的に考えをまとめられる機会となったので有意義でした。
次回までにさらに自社方向性の可視化(振り返り)をしたいと考えます。
⇒設計上、職種とテーブルと運用が大きなポイント!!


株式会社昌栄  総務部長  後藤育生 様 (2012年受講)

パワーマネジメント研修

【1日目】
部下の全てをまずは受け切るということが大切だと、改めて気付くことが出来ました。アクションはそれからで良い。部下を遮ってしまえば、部下からは情報が上がってこないというのは、自らを振り返れば至極当然であると思います。
まずは話を聞く、部下がどう考えているのか解らなければ、アドバイスを的確にすることはできません。原因を掴まなければ、改善はできないからです。
マネジメントのすぐれたやり方を共有化することが出来れば、経営の改善スピードが加速し、仕組み化出来れば、マネージャーの育成にムダ、ムリ、ムラがなくなります。

株式会社昌栄  取締役 営業部長  岡田圭祐 様(2013年受講)

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