はじめまして、新・人事制度研究会の松本順市です。
現在、中小企業の人事制度づくりの支援をしています。

今まで、以上の人事制度づくりをお手伝いしてきました。
昨年１年間でも50社の支援をしました。日本で最大級の規模になりました。

今の日本の人事制度は大企業のモノマネばかりで、中小企業に合ったものは見当たりません。
その大企業の事例すら、成功しているか定かではありません。
そのため、マネをした中小企業の人事制度は失敗の山となっているのです。

人事制度に失敗すると、組織風土が崩壊する恐れすらあります。人事制度の運用に失敗した会社の支援をしてきましたから、よくわかります。

なんとか私に出来ることがあるのではないか。
それが４年前の新・人事制度研究会の発足でした。
次に、３年前の無料メールマガジンの発行でした。
そして現在、小冊子を配布しております。

人事制度は、あなたが考えるほど難しいことではありません。
考え方を少し変えていただくことです。
それは、人事制度の目的です。
人事制度は、賃金を決める目的でつくると考えている経営者が多いのです。
この考えでは、ほとんど人事制度づくりに成功しません。

人事制度に成功したいのであれば、
「社員を成長させる目的で、人事制度をつくる」
ことです。

正しく人事制度を運用すれば、社員が成長します。
社員が成長すれば、業績が向上します。
そのポイントを小冊子で説明しています。
詳しくは、小冊子をお読みください。

　　

株式会社多摩研
新・人事制度研究会主宰