人事塾との出会い

〜「売上げを上げるしかないですよねー」って言うのはいやだ！〜

私は南国鹿児島で税理士事務所の所長をしております（現在45歳、職員数10名、顧問先企業数200社強）。
仕事柄、お客様である中小企業の経営者より色々なご相談をいただきます。その中でも、業績が芳しくない企業も多く、業績向上のための相談も多くなります。相談に乗って色々「あーでもない、こーでもない」とあれこれやっていっても結局行き着くのは・・
「やっぱり、売り上げを上げるしかないですよねー」の一言だけ。
かといって、売上げを上げさせる専門コンサルタントの力量が私にあるわけでもなく、ただお客様の話を聞いてあげるだけで、お客様に十分なお手伝いができないことに、歯がゆい思いをずっと抱いておりました。

色々な本を読み漁って、解決のヒントを探し求めていたある日、書店でたまたま手にしたのが、松本順市先生の著書「成果主義人事制度をつくる」でした。なにげなく、読み進めていくうちに・・まさに目からうろこ！これこそが捜し求めていた答えだ！と、ビビッときました。・・これこそが、人事塾の講師に私がなろうとしたきっかけでした。

捜し求めていた答えとは？

企業の経営資源は「ヒト・モノ・カネ」とよく言われますが、モノを作り使うのも、カネを調達し使うのもヒト・・結局企業は「ヒトが全てだ」ということだと思います。
「その全てであるヒト（社員）を成長させることができる組織を作ること」こそが、これまで私の頭を悩ましてきた「いかにして業績を向上させるか？」の答えであると、人事塾で学ぶなかで確信するようになりました。
この「社員を成長させる仕組み」こそが、人事塾における「人事制度」なのです。

私の人事塾のモットー

〜「税理士」としても人事制度へのこだわり〜

私は、「財務の専門家」そして「経営者の良き相談者」として、下記の２つに、こだわります！

１つ：「業績向上のための人事制度」を一緒に作ります！
「人事制度」を社員の賃金の額を計算するための制度（賃金制度）ととらえることに終始せず、経営者の最大の悩みである「業績向上」に直結した「社員を成長させる制度」となるように作成し、更に作成することで終わることなく、自社で運用・改善し続けられるような皆様になっていただけるように最大限注力いたします。

１つ：財務（カネ）と人事（ヒト）との関係性を大事にします！
人事制度を作成・運用・改善したことが、「業績向上」にどのくらい貢献してきているかを、「財務的見地（人事会計）」で検証できるような皆様になっていただけるように最大限注力いたします。

☆受講生の皆さんの役に立つ「活きた人事制度」を一緒に作っていきましょう！