人事制度のコンサルティング

ＨＯＭＥ > 人事制度 > 賃金制度

賃金制度とは

　社員の成長と会社の業績によって、賃金（昇給･賞与）がどのように決まるかを明らかにする制度です。

この仕組みが可視化されていないことの問題点

・社員がどうすれば賃金を増やせるのかわからない
・社員が会社の業績について関心を持たない
・評価と賃金が一致しない社員が生まれる

この仕組みが可視化されると

・社員の賃金に対する不平・不満が解消する
・社員が会社の業績に関心を持つようになる

賃金制度の内容

モデル賃金
　成長シートの点数、成長等級、そして業績によって、どのような賃金を獲得できるのか、その可能性を示してくれる表です。

昇給予定表
　成長シートの点数・成長等級・業績によって、昇給がどのように変わるのかを示した表です。

賞与配分方法
　成長シートの点数・成長等級・業績によって、賞与がどのように変わるのかを示します。

賃金制度診断

　賃金制度が必要かどうか診断します。下記の項目が当てはまるかどうかチェックしてください。

• 中途社員の賃金の決め方が分からない
• 昇給・賞与を勘や経験で決めている
• 昇給・賞与の金額について質問されても答えられない
• 昇給・賞与の支給後に社員が辞めることがある
• 昇給・賞与が前回より少ないと社員のモチベーションが下がる
• 評価以上に賃金を支払っている社員がいる
• 成長を止めた社員の賃金の変更の納得いく説明が出来ない
• 残業が多く残業手当が増大している
• 退職金計算に基本給を採用している
• 支給目的の曖昧な諸手当が多く整理できていない
• 労働分配率が業界の平均より悪化している
• 営業社員だけ歩合給を採用している
• 能力の低い社員の残業手当が多額である
• 業績と関係なく昇給・賞与のアップを求める社員がいる
• 社員の評価と賃金が一致していない
• 上司の評価を調整して昇給・賞与を決めている
• 勤続年数が長いだけで賃金の多い社員がいる
• 昇給・賞与が業績と連動していない
• 評価の高い社員に高い昇給・賞与が支給できていない
• 不平・不満を言う社員の賃金が多くなっている
• 高い賃金を支給されている社員の成長が止まっている
• 納得される賃金の引き下げ方がわからない
• 定年退職までのモデル賃金がない
• 一人前になった社員に対して年齢給の昇給がある
• 現在ある賃金制度の内容が理解されていない

　５つ以上当てはまった場合には、大至急、賃金制度を可視化することが必要です。

PageTop