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新・人事制度研究会

新･人事制度研究会（旧：業績向上実践会）とは、全国の中小企業経営者の中で、 真剣に社員の成長に取り組むトップ１％の集まりです。

ただし、集まって会合するということはなく、時空を超えてお互いの社員を成長させる仕組みを共有し、 励まし合って実践していこうという趣旨のもとに設立されました。社員を成長させる仕組みは、 社員のためにつくるという目的を考えれば、簡単にわかり易くつくることが重要です。

今までは、社員を成長させると言えば、社内外の社員教育が中心でしたが、 これからはあらゆる環境に適応できる人財を育てる仕組みが必要になります。その仕組みの柱が、

• 成長支援（評価）制度
• 賃金制度
• ステップアップ（昇進昇格）制度
• 教育制度

の４つです、これらのノウハウを新･人事制度研究会（旧：業績向上実践会）ニュースレター （毎月1回発行）で共有しています。会員が実践した仕組みの成功事例を紹介し、 社員を成長させるためのヒントを得ることができます。

新・人事制度研究会に入会すると・・・

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ノウハウを毎月一回、ニュースレターで共有できる。

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現在の会員数は214社（平成16年11月現在）。年商200億円（社員数500人）の企業から、 年商１億円（社員数10名）までさまざまな業種業態の経営者が参加しています。

21世紀に勝ち残る強い経営体質は、社員の成長なしには考えられません。

今まで感じていた不安が解消されました。

今までは私の感じた印象や思った評価によって給与賞与を決めていました。そこには、 これでいいのかという不安がいつもつきまとっていました。 今回、リーダーの６名と人事制度をつくるにあたり、今まで感じていた不安が解消されました。
少人数の場合は、社長の感じた印象、評価で大きなズレはありません。ただ社員数が増えるとともに、 なぜこの評価になるのかという後ろ楯 （理由） がはっきりとし、説明もし易くなり、 また社員にも決して感情のみではない事がわかります。
まだまだ細かな点は改良してゆく必要がありますが、弊社にとって大きなバックボーンが出来た事は非常に良かったと思います。
クラウンラインズ株式会社　　代表取締役　三矢龍彦 様

人事制度を自分でつくるという事は即ち経営問題に取り組み、改善していること。

1)　人事制度づくりに取り組む前は、社員が 「どのようにしたら賃金・賞与があがるのか」 わからない状態でした。少人数であれば社長が全て見れ、指導できたのですが、 社員数が多くなるにつれ全員を見れなくなり、社員の不満も高まってきました。人事制度づくりを始めて、 期待する社員像を評価シートに落とし込んで明確にすることにより、 社員もどのようになれば処遇がよくなるか理解し始めました。 納得し、理解できれば社員は期待するように成長できるものと信じています。
(2)　人事制度づくりをプロジェクトチームで運営しています。毎回いろいろな議論になりますが、 全て自社の問題であり、討議、処置をしていく事により自社も成長していると感じます。 人事制度を自分でつくるという事は即ち経営問題に取り組み、改善していることだと思っています。
株式会社千代田設備　　専務取締役　佐藤信久 様

現在の会員数は214社（平成16年11月現在）。年商200億円（社員数500人）の企業から、 年商１億円（社員数10名）までさまざまな業種業態の経営者が参加しています。

専門家（税理士、社会保険労務士、コンサルタント） ※新・人事制度研究会　人事塾公認講師を含むレストラン業、ホテル、旅館、自動車学校、歯科医院、経営コンサルタント、社会保険労務士、不動産鑑定士、人材派遣業、情報処理業、 ソフトウエア業、産業廃棄物処理業、一般廃棄物処理業、不動産業、貸ビル業、ビルメンテナンス業、自動車整備業、自動車販売業、運送業、引越専門業、弁当宅配業、給食業、仕出し業、鮮魚店、和菓子店、青果店、製菓店、製パン業、フレッシュベーカリー、食品スーパー、健康・自然食品店、食料品店、スーパーマーケット、魚類（仲）卸売業、薬局・薬店、調剤薬局、訪問販売業、木材販売業、印刷業、文房具販売業、住宅建設業、土木工事業、水道工事業、プレハブ建築業、電気工事業、空調工事業、事務機製造販売業、工作機械製造業、金属プレス加工業、ガラス工事業、製菓業、印刷業、計量機械製造・販売業、通販業、製本業、清掃業、害虫防除業、建設コンサルタント、労働組合、養豚業、第三セクター、青果卸売業、食品卸売業、通信機販売業、レンタカー、美容業、設計事務所、エレベーター製造・販売業、リフォーム業、包装資材販売業、建設資材販売業、業務用消耗品販売業、冷凍食品卸売業、住宅建築。

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