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支援実績数で日本一になりました。平成15 年から19 年までの４年間の支援実績数251社はすべて中小企業です。
中小企業の人事制度の成功事例はほとんど聞かれたことはないでしょう（成功者の声は弊社のホームページに掲載してあります）。どうしてこのように簡単に人事制度をつくりあげることができるのか？それはコツがあるからです。
そのコツさえ分かれば、自分で人事制度をつくり上げることができます。人事制度づくりのノウハウ、それは私が過去３５０社のコンサルティングを基に、中小企業における人事制度のつくり方のコツを集大成させたものです。
このノウハウを習得すれば、今後の人事制度は自分でつくり、なおかつ見直しをすることが可能になります。そのノウハウをオープンにしようと考えています。
人事制度が必要であることは経営者が誰よりも理解しています。しかし、中小企業の経営者は多忙なため最初の一歩が踏み出せません。
その一方で毎年の昇給・賞与時には社員からの不平・不満が出ます。その声は、社員数が増えるたびに多くなります。その都度「今すぐ」という気持ちになります。でも、まとまった時間がとれないのです。
このままでは、最悪の事態を招いてしまうという心配が頭をよぎります。現状に不満を持った優秀な社員が辞めてしまうかもしれません。
ここまで緊急性が高まっても着手できない場合は、時間が取れないことが原因ではありません。決意してから１か月経っても少しも前進していなければ、「あること」が原因です。
中小企業の人事制度のつくり方は、今までほとんど同じでした。他社の事例のモノマネです。断言します。他社のモノマネでは１００％成功しません。同じ会社は２つとありませんから、同じ人事制度もありえません。
成功するためには、御社独自の人事制度をつくる必要があります。「自分でつくる」と言われても、初めて自分で人事制度をつくる経営者にとっては、何から始めて良いのか戸惑いがあります。
多くの経営者は難しく考えすぎてしまう傾向があるようです。「人事制度は特殊なものである」。こうなると、人事制度づくりは先送りになります。中には、５年間も先送りになっていた会社もあります。
「簡単につくれる」と言われても、今までの苦労を考えると信じられないかもしれません。１年以上の時間を投入してもまだ完成していない会社では、特に信じられないことでしょう。しかしノウハウがあるのです。私が２８年間かけて構築してきたノウハウです。
これをオープンにすることには私はリスクを伴います。人事コンサルタントが驚く内容です。それでも、社員の成長を願う経営者にはお伝えしたいのです。なぜなら、このノウハウがあれば、人事制度づくりができるばかりか、社員を成長させることが出来るからです。そのノウハウとは・・・。
人事制度に成功するためには、経営者の考えを可視化するしかありません。社員の不平・不満は、昇給・賞与の金額ではありません。経営者の「評価」「処遇」が分からないことです。
「どのようなときに評価が高まるのか？」「評価はどのように処遇（昇給・賞与）に反映されるのか？」この２つが、分からないのです。
これを明らかにし、人事制度としてまとめることです。これだけで、人事制度は完成します。失敗もありません。このように断言できる根拠は何でしょうか？
中小企業に入社する社員は、初めから優秀な社員である可能性は高くありません。入社した社員を優秀な社員に成長させる以外に企業が存続する方法はありません。社員数が１０人くらいの規模のときは優秀な社員どころか、意欲もない社員も入社してくる場合すらあります。
企業規模の小さいときは、この時期を必ず一度は通ります。それにも関わらず、その社員を成長させたのは誰ですか？それは、経営者です。やはり、経営者は社員を育てるプロなのです。
そのプロが自信を持って今までの考え方を可視化することが一番です。とても第三者に任せることはできません。どれほど優秀な専門家といっても、あなた様の会社の社員を育てるノウハウは持っていません。ましてや、人事制度には本来の目的があります。
人件費削減を目的に導入した人事制度に成功はありません。人件費を削減したことによる経済的効果は本当に一瞬であり、逆に業績を悪化させることになります。
人事制度はその目的によって、成功と失敗がハッキリと分かれます。１８８社の経営者が驚いています。その事実に気がついたら、あなた様は、成功する人事制度づくりに取り組みを始めてください。
この成長支援制度づくりセミナーを開催いたしました。当日収録しましたＤＶＤを提供します。
このセミナーは今までの常識を覆すセミナーです。たった１日で成長支援制度をつくり、社員を指導する方法を習得するセミナーです。
このセミナーを開催したときに、ある経営者が言いました。
「私は３年間も人事制度を何とかしようと悩み続けている。それをたった１日でやるのか？」
その通りです。これは、実際に当日のセミナーに参加した経営者の生の声を聞いてもらうのが早いでしょう。
◎これからの人事制度の推進に、単なる評価制度ではない広く深い方向付けを得ることができました。成長支援制度＝自己セルフコーチング（自己成長プロセス）づくりを強く感じました。自己の成長、社員の成長になることを基準に取り組んでいきます。
◎業績評価を毎日やります。コンピテンシー制度を導入予定なのですが、制度設計に当たって大いにヒントになりました。人事処遇制度はみんなに納得してもらわなくては意味がないということを改めて理解しました。
◎仕事の重要課題を特定し、それをどのように具体的に達成させ評価につなげるかということがとても参考になりました。社員が自ら目標設定し、頑張る姿が想像できます。飛躍的な成長の土台になりそうです。
◎今までビデオやＤＶＤで拝聴させていただいていましたが、今回初めて生でセミナーを見ました。レジュメの内容はもちろんのこと、参加者の皆様の現場の声、そしてそれに対する的確な回答は大変役立つものでした。やはり、現場に立たれてきた先生ならではで、他の机上の理論だけの○×コンサルタントとは違うなと思いました。
◎会社の成果と社員の重要業務・目標・評価・賃金等がすべて関連している。これを明確にし、かつ事前に３か月というサイクルで提示することによって、社員そして会社が成長できるのだということがわかりました。評価制度（成長支援制度）をオープンにすることによって、社員自ら成長できる仕組みをつくれます。まずは実践して行動に移します。
◎人事制度は“社員の成長のため”につくるというコンセプトが、一環に展開されていることに感銘を受けました。現状をまず生かす発想で取り組めることは、制度の見直しのためには心強いです。難しい基準づくりから入らなくていいことが理解できました。
◎制度づくりを具体的にすることは大変大切なことだと思いました。今までは「みんなで頑張ろう！！」が多かったのですが、何をいつまで誰がどのようにするのかを明確にすることによって、会社も伸びるのではないかと思います。社員全員が納得しながら目標を持ってやっていけるようにしたいと思います。
◎「社員は全員成長したがっている！」ということに深い人間愛を感じることができました。仕組みづくりこそ、経営者の大切な役割だと自覚しました。今日までのモヤモヤが晴れて、勇気とヤル気が湧いてきました。
◎マスターパックⅡや書籍などで疑問に思っていた事項が鮮明になり、成長支援シートの作成、運用に自信がつきました。Ｗｅｂサイトと同じように、１度つくり上げてからシート自体の修正を続けることが重要であることが理解できました。会社の理念を実現するためには成長支援制度が必須条件であると感じました。成長支援制度がしっかりと運用できれば、間違いなくみんなが幸せになれると思います。
◎成長シートは難しく考えない、すぐにつくれるものだということがわかりました。社員のモチベーションが高まると思います。
◎成長シートのつくり方や社員が自ら高い目標を設定するようにするための方法はとても参考になりました。また、毎日社員の目標達成をフォローすることが大切であると思いました。一般社員と管理職社員のコミュニケーション内容に疑問を感じていますが、成長シートを使えば前向きなコミュニケーションが取れると思います。伸び悩む中堅社員のステージ基準表（成長シート）の再作成を行ない、必ず良い方向へ向かわせます。
◎今まで頭の中にあったアナログ的で抽象的なイメージを具体的なものにすることができました。一人のリーダーが引っ張る会社から、組織と社員がうまくチームとして合体した会社にしていきたいです。
◎１．現在の優秀な社員を最高の評価におくこと
２．評価は社長の思っている順番にすること
３．売上高は目標達成率ではなく、額を基準にすること
４．評価要素はすべて期待成果に連動させること
など、たくさん参考になりました。何をすれば処遇が良くなるのかが明らかになるので、処遇に関する不満が減少すると思います。また、組合の要望にも応えることができると思います。
◎評価要素の設定方法や待遇への反映方法がわかりました。会社が社員の成長を真剣に考えていることが伝わると思います。また、評価される人材の素養、行動の仕方についても理解されると思います。
◎毎日マネジメントサイクルをまわすと、１か月に１度しかマネジメントサイクルをまわさないときに比べ業績が３０倍になることに気づき、感動しました。社員の成長と業績向上の仕組みができると思います。
◎まず、評価制度→成長支援制度としていることに感動しました。全体を通して、いかに社員の成長を考えているか、そしてそのプロセスを通じて結果を出すというシステムにも感動です。社員の成長が期待できる、社員が納得する評価制度を通じて、公平感がありなおかつ社員が将来に期待できる会社経営ができます。
◎社員１人ひとりの数値目標を、必ず会社全体の目標設定にリンクさせなければならないということを理解しました。社員１人ひとりの向上心が少しずつでき、社内の空気が変化すると確信しています。
◎納得できる仕組みができると確信しています。運用しながらの調整が必要だと思いました。向上心あふれる組織化ができる体制づくりができると思います。
◎以前入手した松本先生のテキストで成長シートを作成しましたが、セミナーでより具体的なものになりました。是非、自社で活かしたいです。社員の成長が会社の成長に繋がるよう制度にしたいです。
◎自社で行っている評価制度と賃金制度とのリンクができていませんでしたが、これまではどうすればリンクさせることができるのかわかりませんでした。今回のセミナーでいくつかのマチガイ（間違った思い込み）がわかったので、リンクできる見通しを持てました。今年の４月に今までのやり方をリセットして、成長支援シートの取り組みを開始します。
◎仕事の質を目標にしてはいけない、質は決まっているものというお話に目からウロコが落ちました。制度を運用しながら改善し、みんなが常に成長を目指せる会社にしていきます。また、すぐに実行できそうだと感じました。
◎評価と成長支援との考え方、成長シートをどのように使うかなど、参考になりました。現在の人事制度を再度一般社員が納得するまで説明を行うことにより、もう一段階上の制度に変えることができそうです。
◎成長シートを中心に進めること。これで顧問先の社員成長へ助言できます。
◎社員にはそれぞれのレベルはあるが、それを認識し、ほめて道をつくることで価値観さえあえば、しっかり成長していけるということがわかりました。人を評価するのは苦手意識がありましたが、その人の仕事を評価するのであって、人を評価するのではないとわかり楽になれました。私は今管理職ですが、自らが成長シートを使いわかりやすく目標を持つことができ、部下へうしろ姿をみせながらリードしていけると思いました。
◎成長シートを早期に作成したいです。会社の成長と社員の成長が一致すると思います。私が漠然と思っていたことに明かりが見えた思いです。発展途上国の追い上げに暗い気持ちが強くありましたが、自信を持って望めそうです。
◎社員の成長目標が社内にあるということに目からウロコが落ちた思いです。各ステップで承認をすれば、確かにモチベーションを上げることができるであろうことを知りました。成長シートはＳランクの社員を見つけることで作成することが可能であるということなので、是非参考にし、活用しようと感じた。今まで成功のプロセスが不明確であったものを分析し、理論的に運用できれば社員全体の成長と会社の成長に好影響をもたらすと思います。
◎目標設定の重要性と部下への事前指導がマネジメントのきもであることを明言されたことに対し、一番大切なものを感じました。
◎成長支援制度を評価制度にリンクさせることが大切だと感じました。社内の評価制度が確立されれば、社員のやる気に繋がると思います。
わずか１日のセミナーでこのような感想をいただきました。それほど、簡単に処遇（昇給・賞与・昇進昇格）が決められるようになるものなのか。不思議に思われる方もいるでしょう。
答えは簡単です。私の成長支援制度づくりのノウハウをすべてオープンにするからです。このようなセミナーを開催する専門家は私一人でしょう。
ノウハウの流出のリスクを賭けても中小企業に人事制度をつくってもらいたいのです。人事制度は社員を成長させる仕組みである以上、自分で！簡単に！分かりやすく！つくって欲しいのです。
このセミナーＤＶＤをご覧になると、次の成長支援制度がつくれます。
私は評価制度という言い方を２年前からやめました。この評価制度という言葉は社員に誤解を与えるからです。元来、評価制度は、社員を成長させるための仕組みであり、賃金を決めるためだけにつくるのではありません。
社員を成長させるために仕組みをつくるのです。そのため、現在は成長支援制度と名称を変更しています。それに伴い、評価シートも成長シートと呼び方を変えました。
この成長シートが完成し活用できるだけで、驚くほど業績が向上します。そのセミナーのほんの一部を紹介します。
これらの制度をつくりながらノウハウも習得できます。
私は、このセミナーをかなりの覚悟を決めて開催しました。そこで、セミナーＤＶＤを購入されるあなた様も「必ず成長支援制度をつくる」と、決意してご購入ください。
セミナーＤＶＤセットの内容は次のとおりです。
また、今回に限り次の特典を特別提供します。
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| 成長シートの作り方（ノウハウ）も当日説明します。成長シートをつくりながらコツが把握できます。しかし、初めての成長シートづくりには不安があるでしょう。 そこで、３０分間の電話コンサルティングを１回分無料で提供します。完成した成長シートをすべて事前にＥメールにてお送りください。その成長シートを添削した上でコンサルティングを無料で行います。 当日配布する「無料電話コンサルティング申込書」でお申込みください。この電話コンサルティングは、顧問先等の限られたクライアントに提供しているものです。 通常の費用は成長シートの添削を含めたコンサルティングで１回５万円ですが、最も満足度の高いサービスです。現在はキャンセル待ちです。 |
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| ＤＶＤを見て成虫生支援制度をつくるうち、多くの疑問が生じるでしょう。その疑問が解決されないと制度はストップしてしまいます。 そこで、ＤＶＤ購入後６か月間は、疑問点等あらゆるご質問に無料で何度でもお答えします。その質問は、弊社発行のメルマガ『人事制度の悩みに【ズバリ！】答えます』で回答します。 １つの質問にお答えするために最低３０分はかかります。私は少し大変になりますが、どうしてもスムーズなスタートを切ってもらいため、参加されるあなた様のために無料で提供します。 但し、私にも時間に限界がありますので、先着１００名様限定です。 |
いかかでしょうか。成長支援制度づくりが身近に感じられたでしょうか。しかしまだ１つだけ、心配があると思います。
「そんなに簡単に自分でつくれるものだろうか」。その不安のために今回のチャンスを見逃してしまっては大きな損失になります。
そこで、今回のセミナーＤＶＤには１００％満足保証をつけます。セミナーＤＶＤをご覧になり満足頂けなければ、セミナーＤＶＤセットご購入の費用は全額ご返却致します。
ご購入後、３０日以内にご連絡頂くだけで結構です。テキスト・資料・特典をご返却ください。７営業日以内に全額お返します。振り込み手数料のみご負担ください。
さあ、これで成長支援制度をつくり、運用することができます。このセミナーＤＶＤセットをご購入いただくことを決めて頂くだけです。今回は、まったくリスクなく成長支援制度をつくり運用できるチャンスが目の前にあります。
人事上の問題がまったくない会社は１社もありません。違いがあるのは、その問題を解決する仕組みを今つくるか、大きな問題が起きてからつくるかの違いです。
成長支援制度づくりセミナーＤＶＤ申込み方法は簡単です。お申込はこちら→
では、成長支援制度をつくり、社員が益々成長し業績が向上しますことをお祈りいたします。
追伸
今まで３５０社以上の中堅・中小企業の人事制度づくりの支援をしてきました。
さらに、この３年間は特に中小企業を中心に人事制度づくりを支援してきました。
人事制度づくり支援数日本一になった、その実践ノウハウを全てオープンにします。
セミナーＤＶＤセットは販売して終わりではありません。成長支援制度づくりセミナーＤＶＤご購入後も万全のフォロー体制を整えました。通常のセミナーＤＶＤのように販売したらそれで終わりにはしません。この機会を１２０％活用してください。
