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業績を向上させる仕組みをつくることはとても簡単です。
しかし、多くの企業では業績向上を継続できません。
それは、業績の向上=処遇の向上と考えている社員の期待に応える仕組みがないからです。
業績を向上させても処遇(昇給賞与・昇格昇進)が良くなることがないと分かれば、社員は急速に意欲を失います。
期待感があればあるほど、その失望感は大きなものです。
実は、今までの日本の賃金制度はこの点を曖昧にしてきました。とても不思議です。
「賃金は後からついてくる」
年齢や勤続年数で賃金を上げていた時代なら通用するでしょう。
しかし今はそのような時代ではありません。
過去の経験が役に立たない時代です。
経験年数だけで賃金を上げることはもう出来ないのです。
去年も一昨年も、経営者はそのように考え、処遇を決めてきたはずです。
それを社内に発表するときが来たのです。
「賃金を下げようとは思わない。しかし、評価が低ければ賃金を上げることはできない。是非、成長して(=評価を高めて)賃金を獲得して欲しい。そのための指導をこれから実施します」
経営者が処遇を決める際に考慮していたのは、常に次の3つの要素でした。例外は1社もありません。
1つめは社員の成長(評価)。
2つめは社員の成長等級。
そして、会社の業績です。
昨年の昇給も賞与もこの3つで決めたのです。
それを明らかにします。
今回のDVD行うのは、経営者の中にあった処遇の仕組みを可視化することです。
通常のセミナーのように、一般的な仕組みを押し付けることは一切いたしません。
そのため、その仕組みは全社員にオープンにできます。
それも、経営上のリスクはまったくない方法で、です。
今まで、賃金制度に失敗した会社はすべて、モノマネをしてしまった会社でした。
コンサルタント等の専門家から、すべての会社に使えるという理想的賃金制度を教えてもらったのです。
しかし、どこにも現在の経営者の考えに勝る賃金制度は存在しません。
モノマネをするということは、スタート時点で失敗が決定しているようなものです。
100人の経営者がいれば100種類の賃金制度が存在するのです。
あなたの会社に合うのは、あなたの考えを可視化したオンリーワン賃金制度だけなのです。
そのオンリーワン賃金制度をつくりたいと思いませんか。
難しい知識は一切必要ありません。ノウハウを知れば簡単につくることができます。
そして、
次回の賃金制度の見直しは、自社独自に独力で行えます。
最大のポイントはここです。
社員の最大の不平不満と言われる昇給・賞与の問題がたった数時間のDVDを見ただけで解決できると言われても信じられないでしょう。同様のノウハウはありませんから、疑うのも当然です。それでは、実際にセミナーに参加した経営者の生の声を少しだけ聞いてください。
わずか1日のセミナーでこのような感想をいただきました。なぜそんなに簡単に処遇(昇給・賞与・昇進昇格)が決められるようになるものなのか。不思議に思われる方もいるでしょう。
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答えは簡単です。
私が自分の飯の種であるノウハウをオープンにし、皆さんにお教えするからです。
通常のコンサルタントなら絶対にやらないことでしょう。
私はノウハウの流出のリスクを賭けても中小企業に人事制度をつくってもらいたいのです。人事制度は社員を成長させる仕組みである以上、自分で!簡単に!分かりやすく!つくって欲しいのです。
制度づくりや運用に失敗した悲惨な事例を人一倍見てきたからこそ、ココまでやらなければ納得できないのです。
また、そこまでオープンにしてきたからこそ、多くの会社を次から次と、成功へと導くことができました。
今回オープンにするノウハウで、次の処遇決定制度がつくれます。
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人事制度に失敗する最大の原因は、運用段階にあります。折角つくった人事制度の運用が途中で中断する確率は、50%以上です。2社に1社は運用を諦めています。その理由は、明らかです。
人事制度がありながら、
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のです。「まさか」と思われるでしょう。人事制度の運用を中断せざるをえない企業の経営者も戸惑いを隠せません。
もちろん、人事制度の目的は社員を成長させることです。社員は自分が成長することで、一方では処遇(昇給・賞与・昇進昇格)が良くなるものと考えています。その考えに対応するように人事制度を運用しなければ、社員の成長を継続させられないことも事実です。
ですから特に、処遇原資が減少傾向にある時は、その原資配分に経営者は頭を悩ませます。この悩みから開放されない限りは、人事制度は運用されないのです。
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実は、この処遇決定制度は、成長支援制度の運用開始と一緒に発表することが望ましいのです。その処遇決定制度は、1年前に発表できます。それも、会社には、まったくリスクがありません。その方法があります。
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これを1年前に発表するのです。
セミナーで紹介した処遇決定制度の具体的な仕組みは次の通りです。

これらは、理論として学ぶだけでなく、御社独自の御社に最適な処遇決定の仕組みをつくります。御社に最適な仕組みをつくるポイントも充分時間を取って説明しました。
そして、1日で最適な処遇の仕組みをつくります。社内に発表できる状態にまでまとめ上げます。これで、人事制度上で発生している処遇(昇給・賞与、昇進昇格)の問題を完全に解決できます。
処遇(昇給・賞与、昇進昇格)の度に、社員からまったく不平不満がでないという状況を想像することができるでしょうか。それを実現できる仕組みをすべて提供します。

セミナーテキスト(A4版85ページ)
セミナーDVD(3枚 全312分)
新・人事制度[完成モデル]
都道府県別、年齢階級別所定内給与等
また、このセミナーDVDをご購入いただいた方には、次の特典を差し上げます。
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経営者の今までの「勘・経験・度胸」を処遇の仕組みにするヒケツが分かります。弊社が開発した『処遇決定支援システム』(1年間で150社に提供実績)の説明DVDをご覧になることです。
今まで、このDVDは一般にオープンにすることはありませんでした。今回、初めてオープンにします。過去28年間使われてきた、経営者も社員も納得の処遇を一発で決定できる「処遇決定の仕組み」の全容が明らかになります。
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『処遇決定支援システム』があれば、昇給・賞与が簡単に決まります。昇給も賞与もこのソフトによりボタン1つで決まるだけでなく、同時に社員からまったく不平・不満がなくなります。
実際の導入された日本全国の経営者から驚嘆の声が寄せられているこのシステムのデモ版(マイクロソフト社の「アクセス」ソフトが必要です)を差し上げます。特典1と特典2を特別ケースに入れて提供します。
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実際に処遇決定制度をつくっても、制度の運用後に疑問が生じることも考えらます。その疑問が解決されないと、その制度はストップしてしまいます。
そこで、セミナーDVDご購入後6か月間は、疑問点等あらゆるご質問に無料で何度でも答えします。その質問は、弊社発行のメルマガ『人事制度の悩みに【ズバリ!】答えます』で回答します。
1つの質問にお答えするために最低30分はかかります。私は少し大変になりますが、どうしてもスムーズなスタートを切ってもらいため、参加されるあなた様のために無料で提供します。
但し、私にも時間の限界がありますので、先着100名様限定とさせていただきます。
ここまでの仕組みづくりのノウハウを提供したセミナーは他にはありません。それを理解していただけたでしょうか。
とは言っても、成功事例が少なく、ましてや、中小企業で運用できる処遇決定の仕組みがあることすら知らなかったという経営者は多いでしょう。本当に、そのように簡単に処遇決定の仕組みを自分でつくれるものだろうかという不安があるかもしれません。
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そこで、このセミナーDVDには100%満足保証をおつけします。セミナーDVDをご覧になり、満足頂けなければセミナーDVDセット購入代全額ご返却致します。
ご購入後、30日以内にご連絡頂くだけで結構です。テキスト・資料・特典をご返却ください。7営業日以内に全額お返します。振り込み手数料のみご負担ください。
さあ、これで処遇決定制度をつくり、運用することができます。このセミナーDVDセットをご購入いただくことを決めて頂くだけです。今回は、まったくリスクなく処遇決定制度をつくり運用できるチャンスが目の前にあります。
人事上の問題がまったくない会社は1社もありません。違いがあるのは、その問題を解決する仕組みを今つくるか、大きな問題が起きてからつくるかの違いです。
処遇決定制度をつくり、社員が処遇に満足しますます成長する社内環境をつくられますことをお祈りいたします。
追伸
今まで350社以上の中堅・中小企業の人事制度づくりの支援をしてきました。
さらに、この3年間は特に中小企業を中心に人事制度づくりを支援してきました。
人事制度づくり支援数日本一になった、その実践ノウハウを全てオープンにします。
セミナーDVDセットは販売して終わりではありません。ご購入後も万全のフォロー体制を整えました。通常のセミナーDVDのように販売したらそれで終わり、にはしません。この機会を120%活用してください。
DVD内で公開されるノウハウや話される内容は、秘匿性の高い情報であることを理解し、弊社の書面による許可を得ずして、紙・電子・電波媒体等、方法のいかんを問わず、公開しないことを誓約します。
このDVDセットは一般企業の成長発展のために提供しております。人事コンサルタント、社会保険労務士、会計士、税理士等の専門家の方のご購入はお断り申し上げております。
代引きを選択された方は、商品到着時に代金をお支払いください。
銀行振込みを選択された方は、会社宛の請求書をご依頼人様に郵送いたします。商品はご入金確認後の発送となります。
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