 |
|
支援実績数で日本一になりました。平成15 年から19 年までの４年間の支援実績数251社はすべて中小企業です。
中小企業の人事制度の成功事例はほとんど聞かれたことはないでしょう（成功者の声は弊社のホームページに掲載してあります）。どうしてこのように簡単に人事制度をつくりあげることができるのか？それはコツがあるからです。
そのコツさえ分かれば、自分で人事制度をつくり上げることができます。人事制度づくりのノウハウ、それは私が過去３５０社のコンサルティングを基に、中小企業における人事制度のつくり方のコツを集大成させたものです。
このノウハウを習得すれば、今後の人事制度は自分でつくり、なおかつ見直しをすることが可能になります。そのノウハウをオープンにしようと考えています。
人事制度が必要であることは経営者が誰よりも理解しています。しかし、中小企業の経営者は多忙なため最初の一歩が踏み出せません。
その一方で毎年の昇給・賞与時には社員からの不平・不満が出ます。その声は、社員数が増えるたびに多くなります。その都度「今すぐ」という気持ちになります。でも、まとまった時間がとれないのです。
このままでは、最悪の事態を招いてしまうという心配が頭をよぎります。現状に不満を持った優秀な社員が辞めてしまうかもしれません。
ここまで緊急性が高まっても着手できない場合は、時間が取れないことが原因ではありません。決意してから１か月経っても少しも前進していなければ、「あること」が原因です。
中小企業の人事制度のつくり方は、今までほとんど同じでした。他社の事例のモノマネです。断言します。他社のモノマネでは１００％成功しません。同じ会社は２つとありませんから、同じ人事制度もありえません。
成功するためには、御社独自の人事制度をつくる必要があります。「自分でつくる」と言われても、初めて自分で人事制度をつくる経営者にとっては、何から始めて良いのか戸惑いがあります。
多くの経営者は難しく考えすぎてしまう傾向があるようです。「人事制度は特殊なものである」。こうなると、人事制度づくりは先送りになります。中には、５年間も先送りになっていた会社もあります。
「簡単につくれる」と言われても、今までの苦労を考えると信じられないかもしれません。１年以上の時間を投入してもまだ完成していない会社では、特に信じられないことでしょう。しかしノウハウがあるのです。私が２８年間かけて構築してきたノウハウです。
これをオープンにすることには私はリスクを伴います。人事コンサルタントが驚く内容です。それでも、社員の成長を願う経営者にはお伝えしたいのです。なぜなら、このノウハウがあれば、人事制度づくりができるばかりか、社員を成長させることが出来るからです。そのノウハウとは・・・。
人事制度に成功するためには、経営者の考えを可視化するしかありません。社員の不平・不満は、昇給・賞与の金額ではありません。経営者の「評価」「処遇」が分からないことです。
「どのようなときに評価が高まるのか？」「評価はどのように処遇（昇給・賞与）に反映されるのか？」この２つが、分からないのです。
これを明らかにし、人事制度としてまとめることです。これだけで、人事制度は完成します。失敗もありません。このように断言できる根拠は何でしょうか？
中小企業に入社する社員は、初めから優秀な社員である可能性は高くありません。入社した社員を優秀な社員に成長させる以外に企業が存続する方法はありません。社員数が１０人くらいの規模のときは優秀な社員どころか、意欲もない社員も入社してくる場合すらあります。
企業規模の小さいときは、この時期を必ず一度は通ります。それにも関わらず、その社員を成長させたのは誰ですか？それは、経営者です。やはり、経営者は社員を育てるプロなのです。
そのプロが自信を持って今までの考え方を可視化することが一番です。とても第三者に任せることはできません。どれほど優秀な専門家といっても、あなた様の会社の社員を育てるノウハウは持っていません。ましてや、人事制度には本来の目的があります。
人件費削減を目的に導入した人事制度に成功はありません。人件費を削減したことによる経済的効果は本当に一瞬であり、逆に業績を悪化させることになります。
人事制度はその目的によって、成功と失敗がハッキリと分かれます。１８８社の経営者が驚いています。その事実に気がついたら、あなた様は、成功する人事制度づくりに取り組みを始めてください。
１日で処遇決定制度（賃金制度・昇進昇格制度）をつくります。そのセミナーを開催致しました。このセミナーは今までの常識を覆すセミナーです。たった１日で経営者も社員も納得する処遇決定の制度をつくるセミナーです。
社員の最大の不平不満と言われる昇給・賞与の問題が解決できると言われても信じられないでしょう。同様のノウハウはありませんから、疑うのも当然です。それでは、実際に過去のセミナーに参加した経営者の生の声を少しだけ聞いてください。
◎今までなにげなく行ってきた評価方法を数値化・可視化することで、社員のモチベーションが上げられることがわかりました。賞与支給月の悩みが減りそうです。今はまだ規模もあまり大きくない商社ですが、安心して人材を増やしたりビジネスのエリアを広げたりして組織を大きくすることができそうです。
◎現在行われている処遇制度を可視化するという視点がもっとも価値あるものでした。現在着手している人事制度の導入に自信を持って取り組めます。従業員が安心して働けると思います。
◎まだ理解できないところが多々ありますが、何とか自分で理解して処遇決定制度をつくることに真剣に取り組み、社員と共に成長支援制度づくりから始めたいと思っています。必ず、今までの昇給査定、賞与査定に悩むこともなく、社員にも喜んでもらえ、活力のある会社に育つと思っています。
◎とにかくつくる、この一言です。社員の定着率が良くなり、業績が上がり、社員が自分で成長するようになると思います。
◎「賃金制度が空気と同じとなる」というのが良かったです。わが社でも一日も早くそういう状態になるよう努力いたします。
◎賞与の分配について、基礎額と評価額をポイントにより階層と評価点数により分配する方法が参考になりました。社員に公平、構成に処遇を決め、不平不満をできるだけ少なくできると思います。
◎業績との連動について悩んでいたことが少しすっきりした気がします。会社の成長と個人の成長をリンクして話していくことができるようになりました。また、オープンでフェアな人事制度を構築できると考えます。
◎いつも昇給・賞与の際に悩んでいたことが簡単に解決できるようになります。社員に対して昇給・賞与の決定システムを明快に説明できます。公平・公正な処遇決定により、社員のモチベーションが向上し、その結果会社の業績向上に繋がります。
◎１年後の昇給イメージを社員に見せるということが参考になりました。
◎ほとんどセミナーの内容どおりの仕組みはできており運用もしていますが、まだ社員への説明が足りていないので残念だと感じました。さらに説明に力を入れれば大きな効果を生み出すと確信しています。成長シートと組み合わせたシステムで、全体のレベルアップが図れると確信しました。
◎労働分配率を応用した原資の算定と、ポイントにする評価決定が参考になりました。
◎職能資格基準ガイドライン（要件表）はいらない、といっていただけて目からウロコでした。これが今まで自社の処遇制度決定に足踏みしていた原因だと思いました。成長シートとリンクした賃金制度、賞与決定の仕方が決められると思います。必ず今年中に完成させます。
◎降格制度の実施、社員への具体的な説明がわかりやすくできると思います。好みなどではなく、人事システムを通じて社員の評価を行うことができると思います。
◎１つのことをほめてあげる大切さがよくわかりました。管理職が評価し、フィードバックし、成長を確認することで、部下と上司のつながりも強まると思いました。自分自身の実績に公平に評価してもらえることで、余計なところを気にすることなく、しっかり自分の道が見えます。その上で、社員がベクトルを一致させて進んでいけると思いました。
◎賃金制度の仕組みづくりが理解できました。
◎今までハッキリしていなかった賞与の決定方法を今回のセミナーで明確なシステム作成によって改善できそうで非常に参考になりました。理論的なシステムを作成し、社員の成長につなげられそうです。
◎自分の考え方を整理し、明確に社員に説明できるようになることが大切だということがよくわかりました。部下・社員のやる気が上がるよう期待しています。
◎当社での問題を解決する糸口を見つけることができたように思います。今の当社の人事評価制度をもう一回見直し、改定できるように思いました。
わずか１日のセミナーでこのような感想をいただきました。それほど、簡単に処遇（昇給・賞与・昇進昇格）が決められるようになるものなのか。不思議に思われる方もいるでしょう。
答えは簡単です。私の人事制度づくりのノウハウをすべてオープンにするからです。このようなセミナーを開催する専門家は私一人でしょう。
私はノウハウの流出のリスクを賭けても中小企業に人事制度をつくってもらいたいのです。人事制度は社員を成長させる仕組みである以上、自分で！簡単に！分かりやすく！つくって欲しいのです。
このセミナーＤＶＤをご覧になると、次の処遇決定制度がつくれます。
人事制度に失敗する最大の原因は、運用段階にあります。折角つくった人事制度の運用が途中で中断する確率は、５０％以上です。２社に１社は運用を諦めています。その理由は、明らかです。
人事制度がありながら、
のです。「まさか」と思われるでしょう。人事制度の運用を中断せざるをえない企業の経営者も戸惑いを隠せません。
もちろん、人事制度の目的は社員を成長させることです。社員は自分が成長することで、一方では処遇（昇給・賞与・昇進昇格）が良くなるものと考えています。その考えに対応するように人事制度を運用しなければ、社員の成長を継続させられないことも事実です。
ですから特に、処遇原資が減少傾向にある時は、その原資配分に経営者は頭を悩ませます。この悩みから開放されない限りは、人事制度は運用されないのです。
実は、この処遇決定制度は、成長支援制度の運用開始と一緒に発表することが望ましいのです。その処遇決定制度は、１年前に発表できます。それも、会社には、まったくリスクがありません。その方法があります。
これを１年前に発表するのです。
セミナーで紹介した処遇決定制度の具体的な仕組みは次の通りです。
これらは、理論として学ぶだけでなく、御社独自の御社に最適な処遇決定の仕組みをつくります。御社に最適な仕組みをつくるポイントも充分時間を取って説明しました。
そして、１日で最適な処遇の仕組みをつくります。社内に発表できる状態にまでまとめ上げます。これで、人事制度上で発生している処遇（昇給・賞与、昇進昇格）の問題を完全に解決できます。
処遇（昇給・賞与、昇進昇格）の度に、社員からまったく不平不満がでないという状況を想像することができるでしょうか。それを実現できる仕組みをすべて提供します。
ここまでの仕組みづくりのノウハウを提供するセミナーは他にはありません。それを理解していただけたでしょうか。
さらに、このセミナーＤＶＤをご購入いただいた方には、次の特典を差し上げます。
 |
| 経営者の今までの「勘・経験・度胸」を処遇の仕組みにするヒケツが分かります。弊社が開発した『処遇決定支援システム』（１年間で１５０社に提供実績）の説明ＤＶＤをご覧になることです。 今まで、このＤＶＤは一般にオープンにすることはありませんでした。今回、初めてオープンにします。過去２８年間使われてきた、経営者も社員も納得の処遇を一発で決定できる「処遇決定の仕組み」の全容が明らかになります。 |
 |
| 『処遇決定支援システム』があれば、昇給・賞与が簡単に決まります。昇給も賞与もこのソフトによりボタン１つで決まるだけでなく、同時に社員からまったく不平・不満がなくなります。 実際の導入された日本全国の経営者から驚嘆の声が寄せられているこのシステムのデモ版（マイクロソフト社の「アクセス」ソフトが必要です）を差し上げます。特典1と特典2を特別ケースに入れて提供します。 |
 |
| 実際に処遇決定制度をつくっても、制度の運用後に疑問が生じることも考えらます。その疑問が解決されないと、その制度はストップしてしまいます。 そこで、セミナーＤＶＤご購入後６か月間は、疑問点等あらゆるご質問に無料で何度でも答えします。その質問は、弊社発行のメルマガ『人事制度の悩みに【ズバリ！】答えます』で回答します。 １つの質問にお答えするために最低３０分はかかります。私は少し大変になりますが、どうしてもスムーズなスタートを切ってもらいため、参加されるあなた様のために無料で提供します。 但し、私にも時間の限界がありますので、先着100名様限定とさせていただきます。 |
成功事例が少なく、ましてや、中小企業で運用できる処遇決定の仕組みがあることすら知らなかったという経営者は多いでしょう。本当に、そのように簡単に処遇決定の仕組みを自分でつくれるものだろうかという不安があるかもしれません。
そこで、このセミナーＤＶＤには１００％満足保証をおつけします。セミナーＤＶＤをご覧になり、満足頂けなければセミナーＤＶＤセット購入代全額ご返却致します。
ご購入後、３０日以内にご連絡頂くだけで結構です。テキスト・資料・特典をご返却ください。７営業日以内に全額お返します。振り込み手数料のみご負担ください。
さあ、これで処遇決定制度をつくり、運用することができます。このセミナーＤＶＤセットをご購入いただくことを決めて頂くだけです。今回は、まったくリスクなく処遇決定制度をつくり運用できるチャンスが目の前にあります。
人事上の問題がまったくない会社は１社もありません。違いがあるのは、その問題を解決する仕組みを今つくるか、大きな問題が起きてからつくるかの違いです。
処遇決定制度づくりセミナーＤＶＤセットの申込み方法は簡単です。お申込はこちら→
処遇決定制度をつくり、社員が処遇に満足しますます成長する社内環境をつくられますことをお祈りいたします。
追伸
今まで３５０社以上の中堅・中小企業の人事制度づくりの支援をしてきました。
さらに、この３年間は特に中小企業を中心に人事制度づくりを支援してきました。
人事制度づくり支援数日本一になった、その実践ノウハウを全てオープンにします。
セミナーＤＶＤセットは販売して終わりではありません。ご購入後も万全のフォロー体制を整えました。通常のセミナーＤＶＤのように販売したらそれで終わり、にはしません。この機会を１２０％活用してください。
