短時間で人事制度を理解する人事制度マスターパックⅡ

１つは、過去の処遇について自信を持つことです。

人事制度が絶対に必要だと感じるときがあります。それは、人事上の問題が発生したときです。

たとえば、社員から評価や処遇についての不平・不満が発生します。そのことによって優秀な社員が辞めるというようなこともあります。企業にとっては取り返しのつかない大きな損失です。同じくらい優秀な社員が採用できる可能性は低いのです。

ましてや、現在の社員を成長させるには時間がかかりすぎます。組織的にダメージが大きいというだけでなく、その経営者の落胆も大きいでしょう。懸命に育ててきたという思いがあればなおさらです。

優秀な社員が退社すると、他の社員にも動揺を与えます。社員が退職すると同じ理由で、退職する社員が続く場合があるからです。

「なんとかこの問題を解決したい」

このようなときに経営者は人事制度をつくる決意をします。
そして、先ずは人事セミナーへ参加したり書籍・雑誌等で情報を収集するようになります。ところが、目にする情報は、経営者にとってあまり理解できるものではありません。難しいものばかりです。

私が過去に参加した人事制度セミナーでは、その講師が次のように言っていました。
「社長は人事を知らない。人事部長は経営を知らない」
「人事（制度）のことは、専門家に任せなさい」ということなのでしょう。これほど経営者をバカにした話はありません。

そのセミナー会場で、私の隣に座っていた白髪の経営者は、ノートにそのことをメモにしていました。
『社長は人事を知らない。人事部長は経営を知らない』

この経営者は、この講師によって誤解させられてしまいました。
人事のことは、この講師より隣の経営者の方が詳しいのです。月とスッポンほどの差があります。
何故なら、この場合の人事とは、評価のことであり処遇のことだからです。その講師が、どれほど実践しているかは容易に想像できます。場合によっては、まったく「評価」したり「処遇」を決めた経験も苦労もないことすらあります。

もちろん、経営者は常にこの「評価」と「処遇」のことで悩み続けています。しかし、悩みながら結論を出して経営を続けています。つまり、経営者は実践者です。正解の無い世界で「評価」「処遇」のコツを掴んできたのです。

失敗はあります。しかし、この「評価」「処遇」で失敗のない経営者は１人もいません。
ところが、社員から不平不満が出ることによって、「評価」「処遇」に自信を失ってしまうのです。その結果、人事コンサルタント等の専門家に指導を求めることになるのです。

ハッキリ申し上げましょう。
どの企業にも役に立つ人事制度を持っている専門家は、この世には存在しません。社員が違い、組織風土が違い、社員数が違う企業に共通に使える完成した人事制度があったら、拝見したいと思います。絶対にありません。

では、どうやって人事制度をつくれば良いのだろうか？
経営者のこの悩みにお答えしなければなりません。それは、実に簡単なことなのです。

それは、社員の不平不満がどうして発生したか冷静に分析すれば分ります。
今までの社員の不平不満は、「評価」「処遇」に不満があった訳ではないという事実を知ることです。
どうして、そのように言い切ることが出来るのでしょう。

それは、実際の経営者の「評価」「処遇」を見たことがないからです。
どのように「評価」を決め「処遇」に反映させていたのか、社員には分らないからです。不平不満を出しようがありません。社員は、結果だけをみて不平不満を言っていたということになります。

つまり、昇給額や賞与額だけを見て「納得できない」と言っていたのです。
この不平不満を解消するためには、金額を増やすしか方法はありません。そして、この方法は「他の社員には内緒で！」で始まり、やがて全社員に広まることになります。そして、さらに問題を大きくします。

この場合の根本的な解決策は、経営者の「評価」「処遇」を社員から見えるようにすることです。
つまり、現在の経営者の頭の中にあった「評価」「処遇」を可視化することです。

○どのような社員を優秀な社員と考えるか（評価するか）
○その評価を処遇にどのように反映させるか

この「評価」「処遇」を可視化したものが人事制度になります。
そのことに気がついた経営者は、自信を取り戻しました。そして、今までの「評価」「処遇」を自信を持って「まとめ」しました。１０年継続している企業は１０％です。現在も継続している企業の経営者は、人事のプロです。

「今までなんら間違った評価・処遇はしていなかったのだ」

これから新人事制度の社内発表するときも、経営者が自信を持って説明できます。
「社員の皆さんの成長を支援するために人事制度をつくりました」

だからこそ、新人事制度は中断することなく運用できるのです。
そのためには、その経営者の考えを可視化する方法を知る必要があります。

２つ目は、成長シート（評価シート）のつくり方でした。　…　続きはコチラ

３つ目は、疑問は直ぐに解決することでした。　…　続きはコチラ

４つ目は、人事制度の品質でした。　…　続きはコチラ


	成長シート事例集（５業種・２５種類）は、重要な資料です。本心をお話しするとオープンに躊躇しました。この成長シートをそのまま活用する方がいるからです。それほどまで完成された成長シートです。実際に、それぞれの企業において活用されています。これから成長シートをつくる方、見直しをする方に活用できる成長シートの具体的なモデルを提供します。活用方法は、こちらです


	セミナービデオでは、人事制度は社員が成長し、業績が向上する仕組みであることがわかります。その人事制度は経営者の今までの「評価」と「処遇決定」を可視化する以外に成功はありません。その理由も分かります。今まで難しいと考えて先送りにしていた方も、すぐに人事制度づくりに着手できます。理論偏重ではなく実践的な方法です。 ○ 経営者の頭の中を可視化する方法とは ○ 社員を成長させる仕組みづくりのコツ ○ 処遇決定時に経営者が考えている３つのこと活用方法は、こちらです


	人事制度・最新「完成モデル」２００７年度版は、２８年間の松本式人事制度づくりノウハウを満載した人事制度の完成モデルの最新版です。このモデルを一目見ただけで、人事制度の全体がわかります。これが社員を成長させる仕組みかと思わず膝を打たれるでしょう。他に類似品は一切ありません。本邦初公開です。人事制度の目標（完成モデル）が明確になれば、回り道をする時間を全て省くことができます。（※「完成モデル」２００５年版に加筆した改訂版です）活用方法は、こちらです


	人事制度「質問＆回答集」は、人事制度づくりにかかる時間を大幅に短縮します。失敗というリスクを回避することもできます。私は、毎月１００名以上の経営者から電話等による相談を受けています。どんな簡単な疑問でも解決しなければ、人事制度づくりは中断してしまいます。今までも、簡単な回答をお話しただけで「そうだったのか」と膝を打ち、足踏みしていた人事制度を一挙に進捗させた経営者がほとんどです。特に繰り返し質問されることに回答をつけました。全部で８５の質問＆回答が掲載されています。この『質問＆回答』を読むだけで現在抱えている問題を簡単に解決できるでしょう。活用方法は、こちらです


	『そのとき、仕組みはつくられた』（成功者の物語）は、中小企業の経営者に是非、読んでもらいたい物語です。それは、多くの経営者が人事制度に完璧を求めるために機能しないという事実があるからです。社員の問題だから、完璧にという気持ちはわかります。しかし、全ての人事制度は、人事の問題を解決しながら整備や見直しをするものです。不要なものはつくる必要はありません。では、どのようなときに人事制度をつくりあげていったら良いのか。そのタイミングをこの物語を読みながら確認できます。今まで無かった物語（＆ポイント）を作成しました。肩に入っていた力をこの物語が取り去ってくれます。活用方法は、こちらです


	『社員読本』は、日本で初めて社員のために書かれた人事制度の書籍です。今までの書籍は、全て経営者・管理者・専門家のためにありました。情報不足の中で、社員は間違った認識を持っています。人事制度は「賃下げ」が目的につくられるという認識がその代表選手です。中小企業の人事制度づくりが社員から反対される本当の理由がここにあります。全社員に正しい人事制度を知ってもらい、一緒に人事制度づくりに取り組んでもらいたいのです。是非、社員の皆さんに読んでもらってください。難しい言葉は一切使っていません。活用方法は、こちらです


	あなたは何故人事制度をつくりますか？この質問に答えられなければ、人事制度をつくることを少し待ってください。一般的には賃金を決めるために人事制度をつくります。しかし、この常識のままでは、社員の不平・不満を無くすことはできません。本当の人事制度の目的を知って頂くために　『幸せな経営者のマイルストーン』を書き下ろしました。社員の成長のために人事制度があることを自信を持って発表してください。活用方法は、こちらです

　マスターパックⅡは、人事制度に関する完全ノウハウのオープンとなります。これに今後追加するノウハウは、一切ありません。これからの人事制度づくりを力強く支援します。

　もちろん、マスターパックでも十分にお役に立てていただきました。実際に２年前にマスターパックをご購入いただいた方の生の声のほんの一部をご紹介致します。


	随分と遠回りをしてきました社員からの耳を疑う賃金に対する不平・不満。経営者としては何とかこの問題を解決したいと必死で人事セミナーや人事制度関連の書籍で勉強してきました。しかし、当社に合う人事制度がなく解決できないまま何年も悩み続けました。今回のマスターパックも、それほど期待はしていませんでした。ところが、内容を拝見して驚きました。自分の考えが間違っていないことが理論的に裏付けられました。私に足りなかったのは、ただ1つ自信が無かったことでした。このマスターパックにもう少し早く出会っていたら、もっと社員を成長させることができたでしょう。これから、一気にその遅れていた分を取り戻します。
	食品スーパー　Ｔ社長様

	これで自信を持ってスタートできます今まで何度と無く人事制度にチャレンジしてきました。しかし、情報を集めれば集めるほど、どの人事制度が我社に最適な人事制度であるか決断ができませんでした。ニュース等では失敗の事例しかありませんから、経営者として慎重にならざるを得なかったのです。しかし、このマスターパックが私の背中を力強く押してくれました。これから、いよいよ人事制度づくりに着手します。人事塾への参加が楽しみです。
	精密機械部品製造業　Ｓ社長様

	人事制度の全体像が見えました松本先生に人事制度づくりの支援を頂きましたので、当初の心配は杞憂におわり、しっかりと社員が制度を理解し、定着しました。当社にとっては、初めての人事制度づくりでしたので無我夢中でした。ハッキリ言って、良く分からないことがありましたが、今回のマスターパックは全ての疑問に答えてくれました。これから人事制度をつくる経営者は、このマスターパックは必見です。私自身はこの人事制度を今後も運用する覚悟ができました。頑張っている社員のためにも本格運用でますます社員を成長させたいと強く決意しました。
	サービス業　Ｕ社長

	どうして失敗したのか分かりました人事制度は専門家につくってもらうものだと思っていました。そこで有名な人事コンサルタントに高額な指導料を支払って人事制度をつくりました。金額の大きさが成功率に思えたからです。結果は、思わしくありませんでした。そのときは、我社の能力の無さを嘆きました。人材不足を感じました。これが間違いであったことに気づかされました。マスターパックのお陰です。今だから言えます。私の会社にある社員を育てる仕組みを可視化することで人事制度ができると言うこと。最初から完璧を目指す必要は無かったのですね。人事制度の失敗は能力の問題ではなく「つくり方」の問題でした。多分、ほとんどの経営者は今でも失敗の理由を、能力の問題と考えているでしょう。
	住宅メーカー　Ａ社長様

	全てのノウハウのオープンに感謝！良くぞここまでオープンにしてくれた。そういう気持ちです。中小企業経営者に必要な情報が全てありました。人事コンサルタントをしている専門家のノウハウをこのように分かりやすい形で提供して、今後の事業に差し障りは無いのでしょうか。私が心配するほどの内容でした。これがあれば、安心して人事制度に取り組めます。安価な価格でご提供頂いたお礼として、これから人事制度をつくり業績を向上させていきたいと決意しているところです。
	レストラン経営　Ｊ社長様

	これで共有化ができます今まで人事制度で困っていたことは、従業員数３６名の当社には人事部門の管理者がいないことでした。全て人事は私の業務になっていました。そのため、従業員数が増えるたびに人事の問題が増えて経営者本来の仕事ができなくなっていました。最近、人事の経験者を中途採用しようと考えていましたが、その必要性がないことが分かりました。このマスターパックのお陰です。現在、管理者を集め人事制度の勉強会をしています。これからは、管理者に任命するたびに、このマスターパックを必須の研修資料とします。社員を育てるノウハウの共有化が進むことが楽しみです。
	印刷業　Ｍ社長様

　マスターパックを作成した私自信も驚くような反響をいただきました。

　では、実際にどのようなメリットがあるのでしょうか。このマスターパックⅡで、あなたが得られるメリットを確認しておきましょう。

　今までは、人事制度は専門家にしか分からないものと言われてきました。それは間違いです。しかし、どの本を見てもセミナーに参加しても良く分からないという経営者が大勢いることも紛れの無い事実です。

　これからは、このマスターパックⅡがあります。あなたは、安心して人事制度づくりを始められます。そして、「評価」も「処遇の決定」のノウハウ・コツは、経営者の中にあるのです。専門家に頼って、「評価」や「処遇の決定」の内容を指導してもらおうという気持ちも二度と起きないでしょう。

　それほどまでに、今回は人事制度づくりに関する情報を全てオープンにしました。これで、人事制度に失敗する確率は、限りなくゼロに近づきました。ほとんどの方が人事制度づくりに着手するでしょう。

　その運用が始まれば、今までの人事に関係する問題から開放されることになります。ご存知のように人事の問題が発生すると、社長・幹部の優先すべき業務が全てストップします。優秀な社員が「辞めたい」と言ってきたらその対応に１か月も投入してしまったという経験をお持ちの方もいます。この人事制度が運用されればその莫大な時間の浪費をストップできます。

　それでは、大切な点についてお話しします。このマスターパックⅡは、いくらで入手できるでしょうか。実際の価格をご案内する前に、このマスターパックⅡへの投資効果について考えてみてください。。

　全ての会社には、人事上の問題が発生しています。これにはひとつの例外もありません。この問題は会社全体に波及する場合が多く、事後処理には多大な時間が取られます。ほとんど社長や幹部の仕事になります。社長や幹部の時給は平均２～５万円です。会社で一番時給の高い人の仕事にならざるを得ないのです。人事の問題ですから、一生懸命取り組むでしょうが、ほとんど利益を生むことはありません。問題解決しても満足感がないのはそれが理由です。

　もし人事上の問題解決に時間を投入しているのであれば、これから構築する人事制度はその時間の損失、費用の損失を無くすことができます。さらに人事制度（仕組み）は、同じ問題を２度と発生させませんから効果は絶大です。

　もちろんこの損失が発生しないというだけではありません。重要なことは、社員が成長シートを基に成長し、又、管理者はその指導が有効になるということです。社員の必要な教育投資は、１人当り平均３０万円／年間と言われていますが、その費用をかけずに社員を成長させることができるのです。ただ単に「頑張れ」という指導から脱皮できます。社員の期待像を具体的に示すことによって、社員が自己成長するようになるのです。あなたの会社では採用しないような社員も見事に成長しました。だからこそ、零細の魚屋が上場できたのです。私は、社長命令でこの魚屋で１５年間の歳月をかけてノウハウを構築しました。

　さらに、私はこのノウハウを全ての企業で活用できるまでに１３年以上かけました。たった１社の成功事例だけでは、本当に役に立つかわかりません。今まで直接訪問による指導実績も含めて３５０社のクライアントにこのノウハウを提供してきました。訪問指導の場合、クライアントは３００～５００万円を支払っています。

　この人事制度のノウハウは、短期間で終わるものではありません。これから１０年も２０年も活用いただけるノウハウであり、全社員の成長に対する投資です。

　このノウハウにどれぐらい投資しますか。

　 ３０万？ １００万？ ３００万？

　確かに、この提供するノウハウを１つひとつバラバラに購入すれば、本来合計額は５８,７５０円になります。これを、特別価格３８,０００円（税込・送料１,０００円別）で提供いたします。

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　そこで、今回のマスターパックⅡには、６０日間の満足保証をつけています。マスターパックⅡをご購入後、万一ご満足頂けない場合には、購入後６０日以内にご連絡ください。弊社にお支払い頂いた費用を全額返金致します。これで、リスクは一切ありません。安心して手にとって確かめられます。

　一刻も早く人事制度をつくりたい、そして業績を向上させたいとお考えの方は、すぐにお申込みください。

中小企業のための新･人事制度研究会

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　今回のマスターパックⅡは、受け取って終わりではありません。1年間継続してアフターフォロー致します。マスターパックをご購入頂いたあなたには、「新・人事制度研究会ニュースレター」（年間購読料１９,８００円）を無料で1年間（マスターパックご購入の翌月から1年間）お送りします。
　このニュースレターには、失敗を重ねながらどうやって成功したのか、つまり他社の血と汗の結晶としての事例が掲載されています。この生の事例は、どんなにお金を払っても入手できるものではありません。その情報を共有化することが可能になります。




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