あなたの会社の成長シートをつくる目標にしてください。
作成する上でのポイントは、３つです。
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成長要素（評価要素）
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この成長要素は４つの構成要素で出来ています。
期待成果 ＝ 重要業務 × 知識技術 × 勤務態度
この４つの構成要素で、優秀な社員を表現します。知識技術を習得し、重要業務を優れたやり方で遂行しており、好ましい勤務態度も遵守している。その結果、高い成果を上げている社員が優秀な社員です。各職種各階層ごとに優秀な社員をモデルとして作成してください。
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ウェート
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各成長要素ごとに重要度を数値で表現してください。ウェートは20ポイントです。これは、５段階評価で100点満点の成長シートにするためです。
※成長要素のすべてが 5点 × ウェート 20ポイント ＝ 100点
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成長基準（評価基準）
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1点から5点までの５段階の評価をする基準となります。
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成長シートは社員を成長させるもっとも重要なシートです。
社員の成果の違いを説明できるからです。
このことを説明できない会社は、単に意欲向上だけを指導します。
成長シートのある会社は、「何」（成長要素） を 「どのように」（成長基準） すれば良いのか、具体的な指導が継続的に行えます。
この成長シートにより、社員も自己育成ができます。この成長シートにより社員も自己育成ができます。この仕組みが社員をどれほど成長させることになるか想像つくでしょう。
『成長シート事例集』を手にしたら、様々な業界のモデル事例を参考に、あなたの会社の「成長シート」を作成してください。
この『成長シート事例集』がゴールのイメージを提供してくれるだけでなく、成長シートを作成する悩みを取り除いてくれます。さらに作成期間を大幅に短縮してくれるでしょう。
この成長シートを作成したら、すぐに社員の成長支援指導に活用してください。
この成長シートを活用することによる成果向上に驚かれることでしょう。
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