人事制度づくりの支援を依頼される経営者は、自信を失っている場合があります。
「自分は真剣に評価し処遇を決めているのに社員から不平不満が噴出している」
「どのように評価し処遇を決めたら社員から不平不満が出なくなりますか」
この通常の相談には、大きな誤解があるのです。
経営者は自分の「評価」と「処遇」の決め方には問題があると考えていることです。
この時点では、「評価」と「処遇」の決め方には問題はありません。
そのように私は断言します。
何故なら、社員は経営者の評価と処遇の決め方を知らないからです。
決め方も知らないのに不平不満は出しようにありません。
問題はたった一つです。
この評価と処遇の決め方が目に見えるようになっていないことです。
つまり、「可視化」「見える化」が必要なのです。
もし、仮に経営者の「評価」「処遇」の決め方に不満があるのであれば、その社員は会社を去ることになるでしょう。
これを引き止めることは不可能です。
その時期が早いか遅いかの違いだけです。
これほどまでに、この「評価」と「処遇」の決め方は重要です。
それは、経営者の価値観が凝縮されているからです。
簡単に変わるものではありません。
ところが、経営者はこの大切な「評価」と「処遇」の決め方を人事コンサルタント等の専門家に指導してもらおうとします。
無理です。
どの会社のも共通の役に立つ「評価」と「処遇」の決め方など地球のどこを探しても見つかりません。
「ある」と誤解して、自分の決め方を捨て、成功事例？を参考にして作るから、ますます社内が混乱することになるのです。
新しい人事制度をつくって、問題が大きくなった会社のうわさを一度や二度は聞かれたことがあるでしょう。
ほとんどがこれが原因です。
正しくは、経営者が自分の「評価」と「処遇」の決め方を可視化することから始めなければなりません。
ここで、多くの方は疑問になります。
「どうやって評価と処遇の決め方を可視化したら良いのか」
その方法を知って頂くためにこの『人事制度成功セミナー』のDVDとテキストがあります。
このDVDとテキストをご覧頂ければ、この方法が分かります。
そして、今までのご自分の評価と処遇に自信を持って頂けるでしょう。
その自信がなければ、社員を成長させることは出来ません。
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