人事の問題で悩まれたり苦しまれたりした経営者であれば、必ず考えていることがあります。
同じ人事の問題を２度と発生させたくない。
そのように考えます。
そのお気持ちは十分に分かりますが、これが別の問題を発生させます。
それは、完璧な人事制度をつくろうという発想を生み出すことです。
「どうせつくるのであれば、完璧な人事制度にしたい」
これは、無理です。
何故なら、人事制度は社員を成長させる仕組みです。
仕組みは、問題を解決しながらつくられるものだからです。
あなたの会社の営業の仕組みも同じです。
お客様からのクレームや問題点が分かってから、さらにつくり変えられてきました。
だからその仕組みは機能したのです。
最初から、完璧な仕組みをつくったら、品質過剰で動くことはありません。
人事制度を運用するのは、管理者ですから、なおさらのことです。
問題の発生しているところから、仕組みづくりをすれば良いのです。
では、人事制度はどのようにつくったら良いのでしょうか。
または、どのようなタイミングでつくったら良いのでしょうか。
その質問に答えなければ、あなたは今も完璧を目指されるかもしれません。
その質問への答えが『そのとき、仕組みはつくられた』です。
成熟産業でありながら、東証２部に上場した企業がどのように仕組みをつくったか物語で説明しています。
もし、あなたが人事制度に完璧を求められているのであれば、成功しない確率が高くなります。
この『そのとき、仕組みはつくられた』を読んで、成功の確率をぐっと高めてください。
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