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今までの目標管理は、導入すると不思議な現象が発生します。 社員がチャレンジ精神を失い、言い訳が上手になり、目標が難しくなるのです。早晩、目標管理はノルマ管理になります。上司の「やる気を出せ」が、職場にこだまするようになります。 これでは、目標管理を導入した意味がありません。 社員を成長させることは目標管理の目的です。その内容は難しくありません。社員が自ら高い目標を掲げ、その達成のために上司が指導し、評価することだけです。 この目標管理（MBO)セミナーに参加された方の声を聞いていただければ、おわかりいただけることでしょう。 このセミナーアンケートの原本は当社にて大切に保管させていただいております。 株式会社多摩研
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