人事制度のコンサルティングと教材のご紹介

パワーマネジメント研修　お客様の声23　（2010年4月開催）

【１日目】

今までほとんど叱っていたが、ほめることが社員を育てる。考え方を変えなくてはとつくづく思いました。
叱られて育った社員はめずらしい。社長は変人である。社員に押しつけてはいけない。「なにくそ」はあまり押しつけてはいけない。
よくわかりました。

たぶん社員が社長が変わったと思うでしょう。
会社に帰ってこの研修の報告会をやって変化を見たいです。

【２日目】

プロセス指標　→　毎日見える指標にする
それがUPすることで褒める、また改善する　→　すべては具体的に

今までの自分のやり方、いいこと悪いこと、社員をほめる仕組みをつくることの大切がわかりました。
ありがとうカード、以前にも聞きましたが、今日つくづくやらなくてはと思いました。来週から準備して早く実行する。

株式会社イケガミスチール　　代表取締役　　池上雅己　様