人事制度のコンサルティングと教材のご紹介

パワーマネジメント研修　お客様の声27　（2011年3月開催）

【１日目】

●●●●テクニックでペーシング、相手に合わせることの大切さ。
自己重要感を満たすこと、マネジメントタイムを作ること。
その人の人生のためと思うのであれば、叱るのもありということ。
自分が何を大切にしているか、宣言する。

進展していなかった部分を進展させ、成長していなかった人に変化をもたらすことになる。

【２日目】

できない人には少しできたことを褒める。時々やっていることを褒める。
個人目標と会社全体の目標は合わない。合わなくて良い。
80％承認する。20％指導する（できない人ほど）。
上司は部下が嫌いでも成長させなければならない。

今までもやもやと思っていた事が明確になりました。
今後の部下育成の方向性が見えました。ありがとうございます。

B様