人事制度のコンサルティングと教材のご紹介

パワーマネジメント研修　お客様の声30　（2011年3月開催）

【１日目】

1.ホメル、承認するという上司の行動が部下の長所を拡げ、短所をカバーするという考えに気がついた。
2.ダメ社員も我社に縁あるソウルメイトと考えれば、もっと接し方が変わる。人は関わりで変わると思った。

成長シートを基本とした人事処遇制度を実施する上で、中堅職がこの研修で教わったことを体系できれば大きな違いができると思う。
会社の経営計画が会社の成長シート。それを従業員のベースに落とし込んだ個人の成長シート。表裏一体だと思った。

【２日目】

このPM研修は、ひと言で言うと、社員の可能性、会社の可能性を身近な例で具体的に身につける研修だと思います。

1.結局社長が素晴らしいとホメル方向に社員が育つというのは、本当にそうだと思った。
2.会社の成長発表は売上、成果次第という考え方から社員の継続的成長を常に目指して努力していこうと切換えたときのインパクトは大きいと思った。

・「成果なくして成長なし」から「社員の成長なくして会社の成長なし」に転換することになる。
・社員の成長を心から願ってこそ、真の経営ができると痛感しました。ありがとうございました。

これからもご指導をよろしくお願い申し上げます。

不動産業　　OK様