人事制度のコンサルティングと教材のご紹介

パワーマネジメント研修　お客様の声33　（2011年3月開催）

【１日目】

1.新しいことは何もない。もともと会社にある物を使う。
2.無視は絶対にやってはいけない。●●●●テクニックをやり続ける。
3.信頼をつくる　→　影響力を発揮させる　→　素直になる
4.中堅社員プレイングタイムとマネジメントタイムのバランス
5.ほめ続けるマネジメント。言葉がなくても伝わる。勇気付けられる。

（今後のマネジメントにもたらす変化）
1.ミラーリング・ペーシング・積極的傾聴を日常で行う。
2.苦言から入るのではなく、ほめるところから入る。
3.マネジメントタイム　...　１人３分/日
4.評価のフィードバック　...　本人とのギャップを埋める
5.ダメな社員をあきらめない。

【２日目】

1.失敗させて叱るより、成功させてほめよう。
2.社員は皆、「自己評価」を持っている　←　これをフィードバックする。
3.●●●●の法則より具体的に。
4.重要業務の20%にフォーカスして指導する。
5.プロセスの改善　...　どこでつまづいているか？ひとつの成功をほめる。

（今後のマネジメントにもたらす変化）
1.デキない社員　...　全て上司がそうさせている　...　個人にフォーカスする
2.何故仕組があるのか　←　この仕組みについて改善をさせ、考える力を養う。
3.部下の行動を可視化する。
4.日報をつくってみる。やってみる。
5.ほめ言葉のボキャブラリーを増やす。

株式会社オンザウェイ　　
コミュニケーションサービス＆サポートリーダー　　鈴木琢士　様