人事制度のコンサルティングと教材のご紹介

マネジメント研修　お客様の声4

・重要業務を更に分解し、そのプロセスの行動について確認すること。その確認（評価）
　も具体的なもの、計測できるものについて行う。この方法であれば直接その行動を見
　なくても評価、褒めることが可能になる。

・マネージメントが何かを具体的に説明が出来るため、社内で統一したマネージメント
　システムが確立でき、その運用について評価が可能になる。

・重要業務を分解すると、逆にその要点の項目数が絞れる事に気がつきました。また、
　それに従い期待成果もその項目数が絞れる可能性に気がつきました。

・要点を絞ったマネジメントが出来る可能性を感じました。

富士エンジニアリング株式会社　　代表取締役　　井上　義男　様