人事制度のコンサルティングと教材のご紹介

パワーマネジメント研修　お客様の声40　（2011年3月開催）

【１日目】

社員の成長をうながしたいのなら、ただ叱るのでなく正面から認めた上で叱る事。
相手（社員）の顔を正面から見ながら話を聞いていくという簡単な事が実は重要である事。

社長はしっかりと部下の話に耳を傾け、その行動を認める事をしてから、褒めたり叱ったりするようになるでしょう。

【２日目】

部下を評価する際も結果だけを評価するのでなく、成長そのものも目を向けて成長した事を認めて評価するのが必要だと理解しました。

３か月ごとの成長シートは活用していますが、その活用の幅が広がっていくと考えています。

株式会社宇嶋事務機商会　　システム営業課付　　宇嶋直政　様