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評価シートから目標管理に至る一連の流れがわかった
評価シートが最も大事だと感じました。そして評価シートができればかなり人事制度の運用がスムーズに行くと思われます。その上、評価シートから目標管理制度に至る一連の流れがわかったのでよかった。松本先生の指導された「社員とともに会社は成長すること」実感できた事が最も大きな収穫でした。
社員と社長とそして会社が成長するための道場です
大企業では社員がノルマによって競争させられ、経営陣の不手際や組織の都合で解雇されたりする。優秀な人が力を発揮できない。中小企業は人が成長しなければ会社が成長できない。人事塾は、社員と社長とそして会社が成長するための道場です。
今回の人事塾受講によって、社員に対して明に焦ったりせず、じっくり成長を見守っていけるような気がします。誉めるところの見つけ方もわかったような気がします。
株式会社アラヰ 代表取締役 新井成泰 様
(ユニットハウス製造販売業 正社員13名 パート5名)

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株式会社 ENTOENTO
(多摩研)
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