人事制度のコンサルティングと教材のご紹介

人事塾（第6講座）お客様の声4

自分でつくれば継続できると確信
役割分担から、組織、部門長としての自覚→そして本当の目的へ、相応の経営責任を前提に持った重役陣への成長。(会社の存続が可能な)仕組みを運用したら、やるべきことの徹底ができるでしょう。自分が作ったならば、改善も加えながら継続できると確信しました。

自分には無理では？と諦めかけていた
頭では知っていた。自ら考え、行動する人材がほしい。育てたいが、効果的な方法を知らない。外部研修派遣、コンサルタントを入れての社内研修、いろいろやってみた。研修実施中のときは少し良くなるが、すぐ元に戻る。
評価シートを育てたい項目で作成すること。効果的なものにするため考える。そのことが、与えられた答えではなく、自らが期待する願いごと。自分には無理では？と諦めかけていたが、焦らず一歩ずつ進めていけば、気がついたころにはきっと良い会社になっているだろう！短期間でしたが、ありがとうございました。また来年もよろしくお願いします。

株式会社木万屋商会　　営業開発部長　　　浜岡　光雄　様