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自信を持って説明し、指導もできる以前から人事評価制度はあり、その結果も処遇に反映されておりましたが、とても不透明なものでブラックボックス的なものでした。このシステムでは評価と賃金が明確な形でリンクされており、社員にとっては「自分が何をすべきか」をはっきりとした形で把握でき、目標もしっかり持てるようになります。又、会社にとっても不透明感がなくなり、評価にしても処遇にしても自信を持って説明し、指導もできるようになります。
人材育成の為のアイテム
私はこれまで人事評価とは「昇給や賞与の為に行うもの」と認識しておりましたが、人事塾では「人材育成の為のアイテムであり、これが処遇に明確にリンクされることにより、さらにその効果は大きくなる」というのを学びました。又、部下指導と上司の役割りやコミュニケーションがいかに大切なものかということも、あらためて再認識致しました。ありがとうございました。
株式会社サーマル 総務課長 松岡 隆 様

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株式会社 ENTOENTO
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