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素晴しい会社を次世代にバトンタッチ
人事制度は人を評価し、賞罰する道具と理解していましたが、人事塾に参加し、人事制度は人を育てる為の制度だとわかりました。私にとり誠に新しい経営の発見であり、この大切な経営の根幹である社員の成長を促す原点の制度つくりは、創業時の熱意で作り運用することで新しいフカツが出来ると信じています。3年後には素晴しい会社を次世代にバトンタッチ出来ると楽しみにしています。
今後共ご指導、ご支援をお願い申し上げます。
社員1人ひとりが輝き頑張れる職場を作りたいと決意
創業40周年を迎えながら、自分の描いている会社の規模は創業社長である私にとりましては大変不満足であります。しかし、それをリードしているのは私自身であると理解し、第二の創業をする意識で原点に戻り再挑戦を考えています。自分は本当に社員を振るい立てさせるリーダーであったか?本当に正しく社員個々を評価し、生きがいを与えていたか?と考えさせられました。これからは、社員1人ひとりが輝き頑張れる職場を作りたいと決意しました。事業発展に欠かせない人材づくりには、正しく社員の努力が表現され、評価され、生きがいを与え続けられることが必要です。素晴しい企業にするには、私自身が正しい原理原則を学ばなければならないと決意させてくれました。
株式会社フカツ 代表取締役 深津 誉之 様
(家庭電化製品販売・修理、レンタルソフト、テレビゲームソフト・CD販売、家電・家具・生活雑貨リサイクル)

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株式会社 ENTOENTO
(多摩研)
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