人事制度のコンサルティングと教材のご紹介

成長塾（第1講座）お客様の声9

若い職員へ職場を継いでいくときに何が必要なのかを考えていたとき、経営コンサルタントとの話をヒントとして参加を決めた。

受講して、シートをつくることの大切さに気づきました。
期待内容を具体的に可視化することがわからなかった。
これまで経営者として勝手な思い込みで、周囲の人々にいかに不安を与えていたかがよく理解できた。

ＡＴ様　　介護サービス業

成長塾（第1講座）お客様の声8

以前、東京で最強の組織づくりセミナー１・２に出席し、そのときから福岡で人事塾が開催されたら参加しようと思っていた。

成長シートの作り方が役に立つと思います。
大変、参考になりました。

ＴＯ様　　ビルメンテナンス業・造園建設業

成長塾（第1講座）お客様の声7

成長塾修了企業の経営者より紹介されました。
しっかり勉強して公認講師になれたら幸せです。

成長シートの考え方、作成方法、プロセスをシートに入れること（重要事項）が役に立つとおもいましたし、ソフトウエアがきちんと充実しており、さすがノウハウと指導の歴史を感じました。

有限会社柳川経営研究所　　代表取締役　　柳川博　様

成長塾（第1講座）お客様の声6

社員のやりがいづくり、社内の見える化、それに伴う適正評価制度づくり。
上記のことを社内で構築したいと検討していた時に、成長塾修了企業の経営者からご紹介頂き参加いたしました。

三大退職理由の一番が"評価"ということに驚きました。営業会社において、成果を上げてもプロセスが見えなければそれは一過性のものに過ぎず、社の継続的成長はなく、それを見える化する事が人事制度であり、今回参加させて頂いた意義を再確認できました。

また、正直なところ、まだまだ理解できないことが多かったように思います。どんな研修においても言えると思いますが、表面的に理解したつもりにはなれても、研修後に本気になって取り組まないと本質は見えてこないと思っています。これからが本番と思っています。

全体の感想としては期待どおりの内容でした。半年間宜しくご指導の程、お願い致します。

株式会社大建建設　　代表取締役　　高橋秀彰　様

成長塾（第1講座）お客様の声5

社長からの紹介で参加しました。
辞めさせるのは簡単だが少しでも成長しようとする気持ちがある者にはチャンスを与えるという考え方。
他企業様からの質問で分からない部分が少しありました。
実戦的であり、それぞれの業種にあてはまる言葉を多くいただきました。私も警備にあてはめて考えてみようと思います。

Ａ様

成長塾（第1講座）お客様の声4

人事制度を作ろうと、昨年の４月頃から取り組もうとしてきたが、社内がバラバラになってきた。経営者としても、方向性を迷う点がどんどん増えてきて、決められないことが見えてきたため。
今の現状に合ったものを成長シートに入れる。
もっと早くお会いしたかったです。早合点して急ぎすぎていたとわかったのは良かったです。

株式会社森住建　　常務取締役　　森はる美　様

成長塾（第1講座）お客様の声3

人事制度がないので是非作りたかった。
社長の思いを可視化するところが役に立つと思います。
少しずつ見えてきました。今回までにつくり上げてきた成長シートの見直しが必要と感じました。

株式会社森住建　　代表取締役　　森浩幸　様

成長塾（第1講座）お客様の声2

不況の昨今、社の内部力を高めて困難を乗り切りたいと思った。
書籍ではわからない細かいＨＯＷ TO
人事制度確立への意欲がさらに湧きました。

三徳実業株式会社　　常務取締役　　岩本剛成　様

成長塾（第1講座）お客様の声1

新入及び若手社員の成長と教育の方策を具体的にしたかった。
中堅職としての業務内容を明確にしたかった。
成長シート作成ツールの使い方が学べたこと、多能工的な社員像を目標に作成してゆくという方向性が適切だと確認できたことが良かったです。
一般職層と中堅職層の線引きを当社の場合、どこで引くか。（技能系と監督系の住み分け）
考えの組み立て方が大分整理できたので良かったです。

ＲＯ様　設備工事業

役員報酬の決め方セミナー　お客様の声17

役員を成長させる仕組みが必要

当社では明確な役員報酬の決め方がなく、またフィードバックも行なわれていなかったが、社員と同様に「役員を成長させる仕組み」が必要なことを痛感しました。

執行役員も含め、今後の役員の選出方法のヒントになりました。

建築・不動産業　　ＫＩ様