可視化できてよかった
どうすれば社員も会社も成長できるか可視化できてよかったです。
製造業 I様
可視化することの大切さ
期待成果、重要業務を可視化することの大切さがわかりました。早速これを職員と共有したいと思います。
社会福祉事業の賃金体系のあり方をどの様に構築していけばやりがいのある職場になるのかということが、ますますわからなくなりました。
社会福祉法人 T理事長
処遇や話し合いのときに自信を持てるようになりました
全体を完了してみてようやく頭の中がすっきりしました。成長シートの具体化はまだ途上ですが、今まで迷っていたことがすっきりしました。
社員に対しても、処遇や話し合いの時に自信を持てるようになりました。
1.成長シートのコンセプト
2・処遇の具体化システム(数値化ソフト)
この2つが役に立ちました。
成長シートの中の期待成果、重要業務の発見はわかりにくかったです。
株式会社番地銘石 代表取締役 番地常夫 様
これからが本当に楽しみです
社員を変えるには、まず自分が変わらないといけない。当たり前だけど、一番難しい事です。でも、社員や自分が変わったら、きっと楽しいだろうと考えました。これからが本当に楽しみです。笑顔の多い会社にします。
H様
会社は社員を成長させるためにある
会社は社員を成長させるためにある事を改めて感じました。
データの入力方法とシートの連携方法がすこしわかりづらかったです。
製造業 Y社長
成長シートと賃金制度が役に立ちました
成長支援シートと賃金制度が役に立ちました。
ソフトの操作がなかなか覚えられませんでした。
不動産業 H社長
成長シートはシステムとして素晴らしい
松本先生の話の中で当社がめざす、さがしている成長シートのヒントがたくさんありました。ありがとうございます。
社員を成長させる仕組み、基礎となる成長シートはシステムとして素晴らしいと思います。
賃金システムはちょっと難しかったです。
株式会社エアコン修理センター本郡 代表 鈴木ひろ 様
また安心して働くことのできる環境を
代表者の意識(社員に対する)は大切だと思いました。人を成長させる事に、また安心して働く事のできる環境をつくれると思います。
制度を作る中でボリュームがとても多かったので、つくっていく上で不明点が多く出ると思いますが、現在はわかりにくかった所すら不明です。
美容業 F社長
社員の成長と会社の発展の双方に利する
昇給や賞与の仕組みを社員にオープンにすることにより、社員が利益を意識し、また自分の将来の給与もシミュレーションできることは社員の成長と会社の発展の双方に利すると思える。
化学工業薬品製造業 H社長様
社員の成長しようと思う意思が自然とでてきた
昇給にしても賞与にしても、ボタンひとつで正確な評価で金額が表示されるので、説明する側と受ける側それぞれお互い納得できるし、先が見え、社員の成長しようと思う意思が自然とでてきて良いと思う。毎回1週間近くかかっていた頭を悩ます昇給や賞与決めがスムーズにできることが理解でき、今後これでいきたいと思います。
社員を成長させることは会社の業績のカギとなり、人を増やすのではなく今いる1人ひとりの社員を成長させる仕組みづくりがいかに大切かがわかった。会社と社員の距離が近くなり、お互いの成長やメリットとなるこの成長シートはすごいと思いました。複雑にせず、わかりやすく見やすいこのシートは本当にどの企業でもすぐに活用できると思います。
成長シートのつくり方で文章の表現の仕方が少しあいまいでわかりにくいと社員から言われた。再度づくってメールしますので、アドバイスを願いします。
会社を伸ばそう、社員1人ひとりを成長させようと考えている企業にとっては失敗しない評価制度で社員にとっても"やりがい"を感じる制度だと思います。
株式会社ナレッジライフ 経営企画室 城取昌子 様

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