人事制度のコンサルティングと教材のご紹介

人事塾（第6講座）お客様の声153

既に当社にある
当社に最適な人事制度は、既に当社にあると知らされたことに感謝いたします。

考え方の基礎ができました
人事制度を整備する指針を示して頂き、考え方の基礎ができました。

株式会社高橋　　総務部長　　池上　元博　様

人事塾（第6講座）お客様の声152

やればできる
創業者である現会長がつくりあげてきた、弊社ならではの人事制度。「あまりにも感覚的すぎるので、とてもじゃないけど仕組みには落とし込めない」と思っていました。
しかし、この人事塾に参加させていただいたことで、「きちんと見れば、なんでも明らかにできる」ことがわかりました。
要するに、今まで難しいと思い込んで蓋をしていただけでした。やればできると教えていただきました。ありがとうございます。

自社の成長と経営の安定
人事塾は、先生のおっしゃっている「社員を成長させる仕組みづくり」です。
今回つくった人事制度を運用することを、必ず実現させることで今後の自社の成長と経営の安定に生かしていきます。

株式会社高橋　　代表取締役　　高橋　賢　様

人事塾（第6講座）お客様の声151

成長させなくてはならない
若い社員が辞めていくことに悩んでいます。人事制度の導入で解決してゆきます。
１．社員の成長が会社の成長であると強く思うこと
２．社員に成長と収入の夢を与えること
３．本当に社員を育て成長させなくてはならないと思う

やらなければならない
大変な作業だが、やらなければならない問題と思う。
今後ともよろしくお願い申し上げます。

高陵プラスチック工業株式会社　　代表取締役　　高橋　秀樹　様

人事塾（第6講座）お客様の声150

社員の為の仕組みづくり
とにかく社員の為の仕組みづくり、安心して働いてもらえる環境づくりに取り組めたことが一番です。

社員の皆様に喜んでもらえる
より多くの社員の皆様に喜んでもらえるように頑張ります。

株式会社ダスキン福井　　代表取締役　　八木　信人　様

人事塾（第6講座）お客様の声149

人事制度なくして企業の発展はない
人事制度なくして企業の発展はないと感じました。社員さんが成長すれば自然に会社も発展すると思いましたので、来年導入を目標にもっと明確にしていきたいと思います。

会社発展の最大のツール、ノウハウ
会社発展の最大のツール、ノウハウだと思っています。
やはり人事の部分が企業発展の要だと思いますので、きちんとシステムとして取り入れていきたいと思います。

潤観光開発株式会社　　代表取締役　　津幡　清志　様

人事塾（第6講座）お客様の声148

納得のできる評価制度
会社の基本は「人」である事を改めて感じました。そして、「人」の評価を目で見てすぐわかる評価（評価シート）にする事で、的確に公平に評価する事が出来る。また、働く側のモチベーションも簡単に上げられると感じました。
今まで自分の頭でわかっていても、伝える相手によってはなかなか伝わらない。時間をかけて伝えても実行しないという様な問題がありましたが、今回の講習で納得のできる評価制度を勉強させて頂きました。

人材育成には良い活用ができそうです
人事塾とは正確な伝達ツールです。
正しい人事制度づくりは会社を正しい方向へ、又、問題点がわかりやすく整理されるので、早期解決ができると思います。
業務か人材派遣という事で、自社だけでは解決しない事もありますが、目的意識がはっきりし、人材育成には良い活用ができそうです。

株式会社エージェント　　代表取締役　　佐々木　史博

人事塾（第6講座）お客様の声147

数段の価値がある
わずか315,000円で人事制度が出来た事が素晴しい。
コンサルタントが作ったものや、他者の物を利用する事と比べて数段の価値があると思う。それは少なくとも社長自身が考え、会社の現状に沿ってつくるものなので、よく理解する事が出来るし、評価制度などを社員に納得するまで説明する事が出来る。

企業は人なり
去年まで社員を採用していなかったが、今後積極的に社員採用をしていける。このような制度がなかったら歩合給の外務員ばかりの会社になってしまう。
「企業は人なり」で正社員を「人財」とすべく努力します。

株式会社アイクリーン東京　　代表取締役　　田中　耕治　様

人事塾（第6講座）お客様の声146

社員と経営者との距離を縮める
人事評価シートの製作過程で、社員と経営者との距離を縮める事ができると実感した。
現在運用している評価方法に自信がついたので、人事塾で得たノウハウを利用し、形骸化している現在の仕組みを生かすようにしたい。

企業の成長・拡大を期待したい
人事制度づくりの考え方のベース
会社経営の大きな柱である人材の育成・活用に利用する事で、企業の成長・拡大を期待したい。

水谷商事株式会社　　常務取締役　　水谷　正一郎　様

人事塾（第6講座）お客様の声145

生きた人事制度
率直に申し上げて、現時点で「人事制度」を作り上げたという満足感はない。というよりも、中途半端な状況を作り出している現状に自分自身の力量不足を感じる。
とは言え、何としても当社に適合した「人事制度」を作り上げる義務が私にはある。
２月より開催された当人事塾も、あっという間に６ヶ月の期間が過ぎ、終了となってしまった。恐らく、これからが本当の試練の時と認識している。
これからも渡邊先生のご指導を仰ぎながら、より良い人事制度を構築して行く覚悟でおります。
日頃、社員との会話の中で、給与等の処遇に対する不満を多く耳に致します。これも、しっかりとした人事制度が確立していない為と以前より思っておりました。ただ、こと人事につきましては、オープンにしにくい、隠してしまいたい部分がありました。今回、人事塾で学んだ最大の収穫は、それではいけないということ、もっと社員からの意見・気持ちを汲み取り、こちらからも情報開示していく必要があるということです。
それができて初めて生きた人事制度が確立するものと認識致しました。

「人事制度」を確立させたい
世の中、「人事塾」と称するセミナーは数多くあります。事実、多くの勧誘が来ていましたし、現在も来ております。その中で、当社が渡邊先生の人事塾を選択した理由は、先生の基本的な考え方に当社社長が賛同したことです。
そのような先生の主催する塾であれば、当社に合った人事制度が構築できると考えました。実際、参加している私から見ても、非常にわかりやすいご指導をいただいております。
しかしながら、そのわかりやすさ故に、私に油断があったかもしれません。
回を追うごとに、頭の中で収拾がつかなくなり、混乱した状態があります。
「公正な処遇」を多くの懸命に働く社員に明示し、働き甲斐のある職場を提供して行きたいという気持ちは回を追う毎に強くなっております。
一刻も早く、混乱した状態を乗り越え、「人事制度」を確立させたいと考えています。

株式会社丸井電設　　総務部長　　井上　雄一　様

人事塾（第6講座）お客様の声144

社員を成長させるのが目的
社員を成長させるのが目的であるというところが良いと思われます。
この制度づくりが成功すれば、社員全員が同じベクトルに向いて進むことが出来ると思います。
あと、やはりほめて育てるというところに共感しました。どうしても悪いところが目につき、それをつついてしまいます。そうならない様、意識して行動しようかと思います。

★より良いものにしたい
会社全員で議論し、より良いものにしたいと思います。

株式会社平野瓦工業所　　　　藤原　寛明　様

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