人事制度のコンサルティングと教材のご紹介

成長塾（第6講座）お客様の声268

全てにおいて参考になることばかりでした

人事塾に参加して役に立つと思ったことですが、全てにおいて参考になることばかりでした。これまでも様々な書籍やセミナーに参加して自分なりに勉強してきましたが、それが根本から覆る程衝撃的で素晴らしい内容でした。

ソフトの使用方法は少し戸惑うことがありましたが、恐らく使用することで克服できると思います。

経営コンサルタント、社会保険労務士　I社長様

成長塾（第6講座）お客様の声267

わかりやすくソフトが作られている

社員に説明する上で、わかりやすくソフトが作られているのがよかったです。また組織を活性化させる上での具体的なお話しを数多くしていただいて参考になりました。

G様

成長塾（第6講座）お客様の声266

「評価＝進むべき方向を明示すること」と理解できた

「評価＝進むべき方向を明示すること」と理解できたこと。また、それは完璧はなく、変化してよいものであること。
利益の配分についての考え方。
目標→評価→処遇→教育のサイクルについての考え方。
評価は相対評価でなく絶対評価であること。
これらは役に立ちました。

中途採用者の賃金決定がわかりにくかったです。

社会保険労務士事務所　　K所長様

成長塾（第6講座）お客様の声265

人事制度の目的が社員と会社の成長のためのもの

再受講をさせて頂き、前回（欠席、遅刻などで）理解が不十分だったことがよくわかりました。人事制度の目的が社員と会社の成長のためのものと再確認できました。

成長シートを通じ、それぞれの社員の課題があきらかになり、努力の方向性が明確になったこと、給与の体系が社員の成長や業績ときちんとリンクするものにできたことが役に立ちました。

エクセルシートが沢山あって、それぞれの関連か位置づけか、途中わかりにくいと感じたことがありました。

有限会社ジョイランチ　　代表取締役　　渡辺康二郎　様

成長塾（第6講座）お客様の声264

前が大きく開けた気分です

昇給、賞与の決定のプロセスが明確になりました。
自己流が大きすぎたと考えさせられました。

成長シートと賃金制度を経営計画と一体として運営することで、前が大きく開けた気分です。
大至急、自社に導入します。

人事制度そのものの知識がなかったので、今少し復習が必要ですが、必ずなんとかものにはできると思います。
ソフトの扱い方、ロジックの部分が理解できていない部分が多いので、後日電話等で教えてください。

土田会計事務所　　所長　　土田義二　様

成長塾（第6講座）お客様の声263

社員を成長させる仕組み

給与に差をつけるために作るのではなく、社員を成長させる仕組みであるということにとても感銘をうけました。

F様

成長塾（第6講座）お客様の声262

成長シートの評価点数の決定方法

今まで６回の人事塾において、特に役立ったと思ったのは成長シートの評価点数の決定方法です。「上司の人たちみんなで決めた」とその社員に通達するので責任分散が明確になり、社員も納得しやすい。社長だけが決めたのでもないので社長に懇願されることもない。
また、今回の７ページの「優れたやり方の調査分析シート」これをもとにして成長シートをつくったらとても良いものができると思う。

機械工業　T社長様

成長塾（第6講座）お客様の声261

成長シートの活用

成長シートの活用や、経営感覚を社員に持ってもらう事がよかったです。
今は処遇をうまくやっていけるか心配です。成果を出す事につながれば安心できると思います。

E様

成長塾（第6講座）お客様の声260

自ら成長できるシステム

仕組みをつくり、マネジメントを行う事で社員が自ら成長できるシステムが作れるという事はとても役に立ちます。

課題は、成長シートの見直し、改善
　→自分で定義できない人にどのように理解し、つくってもらうのか？

D様

成長塾（第6講座）お客様の声259

会社の"案内図"を明確にだせそうです

社員と堂々と未来について話し合えるようになると思います。
私の言葉にできなかった評価を可視化でき、具体的な取り組みや指導を行えるようになる気がします。
社員、ＰＡにとっても会社の"案内図"を明確にだせそうです。

制度を開始するにあたり、具体的な流れがいまの段階では不明確になっています。成長シートの完成後、制度の流れをもう一度検討する必要があります。

C様