人事制度のコンサルティングと教材のご紹介

成長塾（第1講座）お客様の声4

人事制度を作ろうと、昨年の４月頃から取り組もうとしてきたが、社内がバラバラになってきた。経営者としても、方向性を迷う点がどんどん増えてきて、決められないことが見えてきたため。
今の現状に合ったものを成長シートに入れる。
もっと早くお会いしたかったです。早合点して急ぎすぎていたとわかったのは良かったです。

株式会社森住建　　常務取締役　　森はる美　様

成長塾（第1講座）お客様の声3

人事制度がないので是非作りたかった。
社長の思いを可視化するところが役に立つと思います。
少しずつ見えてきました。今回までにつくり上げてきた成長シートの見直しが必要と感じました。

株式会社森住建　　代表取締役　　森浩幸　様

成長塾（第1講座）お客様の声2

不況の昨今、社の内部力を高めて困難を乗り切りたいと思った。
書籍ではわからない細かいＨＯＷ TO
人事制度確立への意欲がさらに湧きました。

三徳実業株式会社　　常務取締役　　岩本剛成　様

成長塾（第1講座）お客様の声1

新入及び若手社員の成長と教育の方策を具体的にしたかった。
中堅職としての業務内容を明確にしたかった。
成長シート作成ツールの使い方が学べたこと、多能工的な社員像を目標に作成してゆくという方向性が適切だと確認できたことが良かったです。
一般職層と中堅職層の線引きを当社の場合、どこで引くか。（技能系と監督系の住み分け）
考えの組み立て方が大分整理できたので良かったです。

ＲＯ様　設備工事業

成長塾（第6講座）お客様の声344

シミュレーションがいくらでもできるところが分かりやすくおもしろい

前回のお話しに引き続き、賞与原資の考え方や配分の仕方に興味を持った。
シミュレーションがいくらでもできるところが分かりやすくおもしろい。
でも、どんなにシミュレーションをしても、運用してはじめて色々なナマの問題を乗り越えていかなければならないですね。

税理士法人りんく　　マネジメントサポート課　　石黒由梨　様

成長塾（第6講座）お客様の声343

仮運用に向けて必要な事項、時間を明確にしていきたい

復習不足の状態ですが、全体の概要は見えたような気がします。今後、８月からの仮運用に向けて必要な事項、時間を明確にしていきたいと思います。

税理士法人りんく　　代表社員　　小久保　忍　様

成長塾（第6講座）お客様の声342

中身が濃くてついていくのが精一杯

大変中身が濃くてついていくのが精一杯でありました。
ただし大変勉強にもなりましたので今後充分に活用が出来るよう、頑張ります。

株式会社クリタエイムデリカ　　生産部　次長　　岩山広太郎　様

成長塾（第6講座）お客様の声341

賞与の決定プロセスがとても明快

賞与の決定プロセスがとても明快。
昇給予定表を一般職用（粗利）、管理職用（経常利益）を１つのシートに載せていただけるとありがたいです。ぜひ次回のバージョンアップでお願いします。

S様

成長塾（第6講座）お客様の声340

２回目なので

２回目なのでよく理解できました。

グランディアホーム株式会社　　　小林政之　様

成長塾（第6講座）お客様の声339

このような仕組みを求めていました

この制度をうまく活用できれば本当に社員が成長を自分で考えて実行してくれると思います。このような仕組みを求めていました。ぜひ活用できるようにしたいです。ありがとうございました。

株式会社アンダムル　　取締役　　伊勢田真一　様