会社のあり方について話ができた
給料の額に不平不満を言う立場から経営者の立場・視点へ代えて考えることが出来たのは、今までにない発想でした。
成長シート作成等、普通行われている仕事を見直し、分析し、表現するのは大変でしたが、本講座を通じて社長と会社のあり方について話が出来たのは貴重な体験でした。
終わりのないテーマ
人の上に立つ者が、いかに人を成長させていくかという終わりのないテーマに悩んでいるかという事が理解できました。
株式会社東海聚楽 総務係長 田部井 靖 様
理想的な仕事のあり方を追及してしまう
社員自らが成長したいと願う以上、自らが能動的に理想的な仕事のあり方を追及してしまう制度がすぐそこにあることが確認できた。
不可欠な一時
真に幸せであると感じることのできる人生を目指しつづけ、歩みを止めないという目的の中におき、大事な一部であるビジネスステージでの成功を得るには不可欠な一時であった。感謝!
株式会社ミウラスタ 代表取締役 三浦 芳樹 様
この人事塾をもっと早く受けていれば
無我夢中で20年間やってきました。当初は人が自分と同じような事ができない、やらない事、成果をださない事に悩みました。この人事塾をもっと早く受けていれば、やめなくてもよい社員がいました。
教育することで成長
社員を引っ張っていくのではなく、教育する事で成長して行きます。
富士エンジニアリング株式会社 代表取締役 井上 義男 様
仕事が具体化されること
人事制度を作ることによって経験や勘などに頼っていた仕事が具体化されること。
考えさせられました
組織を作る事、教育する事をとても考えさせられました。
ありがとうございました。
株式会社創英コーポレーション 代表取締役 豊川 忠紀 様
成長させる仕組みづくり
人事とは、人を管理するものではなく成長させる仕組みづくりなのだということを知りました。
社員に安心感
社員に安心感を与えることができるようになると思います。
また、的確な目標を与えることができるようになると思います。
株式会社創英コーポレーション 髙橋 潤二 様
パズルのように繋がりました
自分が会社をどうしたいのか?社員にどう育ってもらいたいのか?業績と評価をどう結びつければ良いのか?
今までバラバラで考えていたことが、講座を通じてパズルのように繋がり、整理できました。
社員共々成長と喜びを共有化できる
人材教育とは何かが、やっとわかってきたように思います。
今回の講座を大きなヒントにして、社員共々成長と喜びを共有化できる会社を作れるよう頑張ります。
株式会社美盛 代表取締役 寺田 信一 様
目から「ウロコ」でした
今までほとんどあきらめていた人事制度ですが、実際研修を受けて目から「ウロコ」でした。
会社を伸ばす
この人事制度で会社経営の大半を担っていると思います。
この制度を実行することにより、人を入れる事も苦にならなくなり、会社を伸ばす事に少し光が射してまいりました。
今後共、よろしくお願いいたします。
株式会社アプリクス 代表取締役 根本 恒一郎 様
従業員も経営に参加している
会社の経営者=従業員も経営に参加している事の自覚できる制度に大変な発見をさせて頂きました。
会社一丸となって成長できればこんな楽なことはない。有難うございました。
早くに目的に到達出来る
従業員が離れない事、
思うように社員を自らが進んで成長出来る事、
早くに目的に到達出来ると思う。又、次にも進むことが出来る。
サークルJ有限会社 代表取締役 川崎 順子 様
成長シートの活用をしっかり
社員の成長がなくては利益は上がらない。成長シートの活用(内容はまだまだであるが...)をしっかり行い、社員を成長・教育していかなくてはならない。
成長させていきたい
人事制度をしっかり行う事で、社員の目標を高めていき、成長させていきたい。
サークルJ有限会社 榊原 寿雄 様
社員の為の方向性が明確になった
今まで悩んだ事が、社員の為の方向性が明確になった事が良かったと思います。社員と共に参加し、社員が成長シートを作成した事が大きな価値だと思います。
配分が明確になった
社員の成長に対しての配分が明確になったと思います。
竹久夢二本舗 敷島堂株式会社 常務取締役 眞殿 京子 様
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株式会社 ENTOENTO
(多摩研)
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