人事制度のコンサルティングと教材のご紹介

成長塾（第6講座）お客様の声318

毎年改善していくことが大切

人事制度は一度作ったら終わりではなく、社員を成長させる仕組みは毎年改善していくことが大切であり、運用の重要性を理解することができました。

加納社会保険労務士事務所　　加納和幸　様

成長塾（第6講座）お客様の声317

賞与についての決定方法がわかりました

賞与についての決定方法がよくわかりました。
ただ、原資を決めるにあたり毎年労働分配率が非常にバラバラなので、目標の労働分配率から実際のそれとの差で原資をつくるのには無理があるので、まだまだいろいろなところに目を向けて良い原資を決める方法を考えてみたいと思います。

株式会社群協製作所　　代表取締役　　遠山昇　様

成長塾（第6講座）お客様の声316

社員の行動が変わっていくのが驚くほど解りました

成長シートを配布して３か月経過し、その間社員との話、指導の中で活用してきました。効果は思った以上で、行動が変わっていくのが驚くほど解りました。

サトー産業株式会社　　代表取締役　　佐藤慎輔　様

成長塾（第6講座）お客様の声315

処遇計画書をいかに活用し、社員へ意識づけし、会社と社員の思いを一致させるかがよくわかりました。
教育制度についてはもう少しふみこんだ具体的な実例を聞いてみたいです。
ありがとうございました。

ARIA Solution Office　　伊藤治雄　様

成長塾（第6講座）お客様の声314

とても充実した時間

私にはすこし早かったですが、とても充実した時間でした。
半年間ありがとうございました。
たぶんまた来ます！

株式会社ハジャファクトリー　　代表取締役　　津川勝治　様

成長塾（第6講座）お客様の声313

来年にはもう１クール受講

来年にはもう１クール受講させていただき、支援システムを購入いたいと感じました。
講座の内容では、基礎給与支給だけの賞与額決定方法を評価での支給に移行させるのには時間を掛けること...。この点、とてもホッとしました。

クリエーションバウマンジャパン株式会社　　代表取締役　　柴田昌彦　様

成長塾（第6講座）お客様の声312

今後は考えの１つに入れていく

当社は定昇を毎年しており、降給の仕組みはありませんが、今後は考えの１つに入れていく必要があると思いました。

ジェクト株式会社　　代表取締役　　市川功一　様

成長塾（第6講座）お客様の声311

果てしない仕事と感じました

教育制度も含め、果てしない仕事と感じました。
賞与のポイント制も、皆が納得できる形に本当にできるかやや心配ですが、まずは見せずに何度か試行してみることかと思いました。（自分が説明しきれるか）

株式会社エイムデザイン研究所　　インテリアデザイン部　部長　　山野　恭子　

成長塾（第6講座）お客様の声310

とことん可視化すること！

とことん可視化すること！
これをやることで、自分の事務所をもっと客観的に見ることができた。

Ｒ様

成長塾（第6講座）お客様の声309

賞与と昇給の決定がシステム化、可視化できることがわかった

賞与と昇給の決定がシステム化、可視化できることがよくわかった。
もう少し復習します。ありがとうございました。

税理士　K様