実習が中心だった為、より具体的に理解できた
3年位前から賃金制度をつくりたいと思っていましたが、この講座をきっかけに短期間でやっとつくることができそうです。ありがとうございます。
理論より実習が中心だった為、より具体的に理解できました。実習ツールの充実も非常によいです。ほぼわかった気がします。
株式会社リゾーム 代表取締役 榮澤暁誠 様
従業員にとって一番重要項目である給与について、今一度見直し、また勉強ができました。
給与・賞与について大変理解ができました。
あとはその内容をいかに浸透また運用していくのかが自分自身のテーマでもあると思っています。
Q様
「出来る」とは、教育し、相手がその事ができるということである
当社は時代がバブルだったときに経営努力ではなく大きくなりました。当社のまわりは経営環境が安定期に入り、経営状況が衰退する中、本当に良い会社になるのか正しいのかと悩む事が続き、同友会の仲間に勧められ参加しました。
この成長シートを理解し、導入。社員に納得してもらうことができれば良い会社に大きく変化できるように思います。
「出来る」とは、教育し、相手がその事ができるということである。
この言葉が役に立ちました。
システムの入力と号俸がわかりにくかったです???
株式会社クリタエイムデリカ 常務取締役 栗田美和子 様
成長塾は人事とマネジメントの両方を学べる
成長塾は人事とマネジメントの両方を学べる。成長塾に参加して、とかく他責になりがちな日頃の指導や部下に対する思いを振り返って基準を上げることにも役に立ちました。
賃金制度の部分は2回目の参加でよく理解できました。
P様
2回目の参加ですが、・・・また出たいです
毎回感じることですが、成長制度を極めたいと思います。
賞与・昇給額の決め方が役に立ちました。
2回目の参加ですが、回数を重ねるごとに理解が深まります。
また出たいです。年1回ぐらい。
グランディアホーム株式会社 代表取締役社長 村上 仁 様
エクセルのシートが素晴らしい
エクセルのシートがすばらしい。
最後に成長点数と号俸の関連にとまどいましたが、説明を受けてクリアになりました。
ソフトウェア開発 I様
社員みんなが成長し、幸せになる
自分で将来を決めることが出来る夢のある成長制度です。
ひとつ1つの成長制度には社長の思いを入れて、社員みんなが成長し、幸せになるという考えが社員を育てることを改めて学ぶこと、発見がたくさんありました。
本当にお給与Downが社員の人のモチベーションを下げないのか?という不安があります。
株式会社八幡自動車商会 代表取締役 池田等 様
成長塾で学んだ事は全て役に立つと思う
先生はじめ皆様の真剣さから勇気をいただきました。この成長塾で学んだ事は全て役に立つと思います。
私どもは、出来たてほやほやで未知の世界がたくさんありました。成長塾はとてもわかりやすく、また、松本先生のユーモアあるトークも良かったです。
わかりにくい部分は思いあたりません。ありがとうございました。
O様
ある意味経営はそれぞれがオレ流である
今までの自分の考えで決めたことに自信が持てました。
答えがないことを知る、社員さんと共にビジョンを追う、ある意味経営はそれぞれがオレ流であること。そして共に成長していくことは会社の発展に通じるということ。
シミュレーションはとても助かる。自分の考えを数値ですぐ確認できる。
時間がかかるのが自社への応用、落とし込み。
仕組み化への初挑戦だったので良い経験になりました。
有限会社ふじたかなすび 代表取締役社長 淺倉敬一 様
必ず稼働させて、良い会社になります
最終講ありがとうございました。
これから山あり谷あり、いろいろとご迷惑をおかけしますが、成長システムの稼働を目指して頑張ります。いや、必ず稼働させて良い会社になります。
利他の心。
社員と共に成長する。
社員と共に成長と喜びを共有する。
この精神が素晴らしいと思います。
実際の運用にあたって不安が大きくあります。
大松水産株式会社 代表取締役 松本雅之 様

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新商品販売のお知らせ (2011.07.01) 本日より、『昇給・賞与の決め方セミナーDVDセット』を販売い...
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株式会社 ENTOENTO
(多摩研)
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