人事制度のコンサルティングと教材のご紹介

マネジメント研修　お客様の声35

・マネジメントのバラつきが少なくなる。ほめるマネジメントスタイルに
　変わる。

株式会社若山経営　　代表取締役　　若山　恵佐雄　様

マネジメント研修　お客様の声34

・日本中に思いを同じくする経営者・管理者の方が多いことに驚きました。

・成果については不明ですが、少なくともやってみる点、やるべき所は多く
　発見できました。集団の活性化、特に人を活かす人が生きることにつなが
　ると思います。

・重要業務を具体的行動、プロセス指標に分解し、具体化（文章化）するこ
　とで、担当者は自らの業務（やるべき役割）が明確になる。

・まずはトップ・幹部にパワーマネジメント思考の浸透を考えてみようと思い
　ます。

食品卸売業　　代表取締役　　Ｙ社長　様

マネジメント研修　お客様の声33

・話を聞いていると結構当たり前の事も多かったですが、演習を実践する
　と格段に話に深みが出たりと管理者としてだけではなく、営業としても
　使えそうなことを学べました。

・全社員を伸ばす事が成長（会社）につながるということを理解したので
　活かしていけると思います。

輸入商社　　Ｙディレクター様

マネジメント研修　お客様の声32

・もっと部下に関心をもって接する事により、信頼関係を深める事が出来、
　指導しやすくなるのではないかと感じました。

・毎日、毎月、３か月毎のマネジメント方法がよく理解できました。

・部下指導を具体的に説明をし、実行レベルまで運営出来そうです。ありが
　とうございます。

サービス業　　社長様

マネジメント研修　お客様の声31

・褒めるマネジメントがいかに大切か、結果だけでなくプロセスも褒めることに
　ついて重要だと言うこと学んだ。

・所員とどのように会話するのかわかったような気がします。

・言訳だけの会話、できない会話が減少すると思います。重要業務を全員で
　やろう、やりましょう、やりたい、ここで常に止まっていたが、より具体化する
　ことによって道程が皆で把握でき、完全に遂行できそうである。

・重要業務について具体的な行動までは月初会議において話をしていたが、
　その先のプロセス指標までは活かしていなかった。指標を設定することでよ
　り行動が具体化しそうである。

税理士事務所　　所長様

マネジメント研修　お客様の声30

・相手を認めた方が、相手に影響力を与えることができる。

・しかり続けると思考力停止状態になる。・チームワーク向上。

・成果の早期向上。・部下のPDCA、全ての段階で指導しなければいけないこと。

・成果向上のスピード向上

人事コンサルタント事務所　　所長様

マネジメント研修　お客様の声29

・今まで知らずにやっていた面談において今日学んだ事をよく練習して実行
　していきます。又、幹部も研修させて当社のマネジメントをよりよいものにし
　ていけると思います。

・少しずつ学び合いの社風になりつつありますが、さらに全員で楽しい教え合
　う会社に出来ると思います。

関東防災工業株式会社　　代表取締役　　宮崎　精一　様

マネジメント研修　お客様の声28

・プロセスの立て方、日報の設計

・この場を借りて具体的なプランが立てられた事

・１人ひとりが業務を把握して楽しみながら成長が出来るようになると思います。

株式会社グッドクロス　　取締役　　三本　幸俊　様

マネジメント研修　お客様の声27

・コミュニケーションの方法

・行動が増えるケース・社員のやる気を引き出すことが容易になる

・管理者が部下指導をしやすくなる

・時間を決めて指導することで習慣となる。

・進んで部下指導をする社風となる。

株式会社水谷精機工作所　　代表取締役　　水谷　康朗　様

マネジメント研修　お客様の声26

・社員の価値観を知ることの大事さ、そのための方法があることを知った。

・もっと具体的なフィードバックの方法や何がよいやり方なのかを示すことが
　必要だとわかった。

・重要業務や部下指導を徹底的に分解することで、何をしたらいいのか、何が
　できたらほめることができるのか示すことができるのに改めて理解できた。

・システムの無機質さを打ち消す仕組みの大切さ。・私もほめ下手だが、主任
　クラスもほめていないので、変えていきたいと思う。

社会福祉法人長慶会　　本部長　　三上　直樹　様