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パートタイマー人事制度構築セミナー

生産性に繋がっていく

パート社員を定年まで雇用する覚悟から、成長プランを考える。
仕事における期待することを可視化する。

パート社員の正社員化、付加価値を生む仕事を期待していくことで、10年～15年間成長し続けるキャリアプランを示すことができる。これが生産性に繋がっていく。

パートタイマー人事制度構築セミナー

パートさんも制度を取り入れて生き生きと働ける会社に

可視化をして皆が同じ目的に向かって成長していく理念は、社員とまったく一緒。
しかし、パートさん（比較的醸成で家庭を持っていたり生活を持っていたり、経験値があるため、責任感があること）の特徴を生かせば違った形での成長を引き出すことが出来るということがとても参考になりました。

社員の成長シートは運用できているので、パートさんの制度を取り入れて、より１人ひとりが生き生きとして働き、お客様や社会に貢献できると思うし、そういう会社にします。

パートタイマー人事制度構築セミナー

パートさんの能力を最大限に引き出す

パートさんの能力を最大限引き出すということ。
正社員より高学歴、高い経験を持った人がいるかもしれない。
社員の８割以上がパート・アルバイトさんなので、良い人事制度をつくり運用することで、良い会社となる。

パートタイマー人事制度構築セミナー

まさに素晴らしい方法

正直、今まで一番手つかずの状態だったところでした。
しかし、そういうところから「ほころび」が出てくるのだと感じましたので、明日より手をかけていこうと決心しました。

完全週休２日制、ノー残業の結果は、パートさんたちの働きによってなされたことは最後に納得できました。でもパートさんたちがやる気で働き始めて正社員が刺激を受けないはずはないので、まさに素晴らしい方法だと思いました。

パートタイマー人事制度構築セミナー

いろんなところでステップアップさせてあげたい

パートさんにがんばって欲しいので、とても楽しく聞けました。
ありがとうございました。
103万円の壁はとても厚く、パートさんたち、たくさん働きたいのでどんどん時給を下げてくれ！と申し出てこられていて少し困っていました。
いろんなところでstep up させてあげたいと思いました。

パートタイマー人事制度構築セミナー

将来の組織づくりを目指したい

パートさんも、より戦力化できる仕組みが作れそうだ。
正社員とパートを含めての将来の組織づくりを目指したい。

パートタイマー人事制度構築セミナー

おつぼねになるのは経営者の責任

"おつぼね"になぜなるのかわかりました。経営者の責任でした。

パートタイマー人事制度構築セミナー

正社員・パート・会社、三者にハッピーな仕組みをつくりたい

パートタイマーの技術修得の星取表の考え方に共感した正社員には、教育計画により、この考えがあるが、パートでの考えは全く発想していなかった。
会社で実践してみたいと思った。
会社・正社員・パート、三者にHappyな仕組みを作りたいと思った。

パートタイマー人事制度構築セミナー

パートタイマーも評価をし、本人に伝えるということ

パートタイマーの評価の項目をつくり、評価して、それを声に出して本人に伝えるということ。
大変参考になりました。

パートタイマー人事制度構築セミナー

長く続く会社づくりの基本を学ばせていただきました

人事制度のセミナーというより、より本質的なコミュニケーションマネジメントのセミナーだと感じました。組織風土をどうつくり、どう継承していくか、長く続く会社づくりの基本を学ばせていただき、今働いてくれているパートさんたちへの感謝の気持ちがより強くなりました。

パートタイマー人事制度構築セミナー

成長する仕組に応用して元気な明るい会社にしていきたい

ISOとの結びつけに困っていましたが、
力量評価表と同じような評価シート実例を見せていただき、今までISOとの結びつけに困っていましたが、ヒントをもらいました。
現場を変え、成長する仕組に応用して元気な明るい会社にしていきたいです。
ありがとうございました。

パートタイマー人事制度構築セミナー

「認めてあげる基準をつくる」「認めてあげる場所をつくる」

星取表を使って「認めてあげる基準をつくる」ことが大切だとおもいました。
そして、「認めてあげる場所をつくる」＝承認する場をいかにつくるか、とても重要なことだと認識しました。

パートタイマー人事制度構築セミナー

正社員、パートに限らず「褒める」ことは大きなポイント

雇用環境の変化とともに、パートタイマーの存在の意義も大きく変化しているし、企業にとっても貴重な人的資源になっています。パートの活用いかんが企業の存続を左右すると言っても過言ではない時代。いかにパートさんに満足感、仕事の充実感を与えながらやりがいを感じてもらう事が重要なのかを痛感させられました。
正社員、パートに限らず「褒める」ことは大きなポイントの１つなのですね。
顧問の中にも、パートタイマーの定着率が悪い企業があります。先生のおっしゃった経費のたれ流しをしている作業に少しでも今回学んだことを還元して影響力を与えていければと考えています。

パートタイマー人事制度構築セミナー

業績を上げるための一番手っ取り早い方法がありました

先日、移転に伴いパートさんの採用の必要性が生じ、制度を見直し新たに構築いたしました。
本来なら、本日のセミナーを待って取りかかる予定でしたが、その部署の長がどうしても必要ということで、今まで学んできたことから絞り出して作成しました。本日はその制度が大きくはずれていないか確認。必要であれば修正したいと思い参加したのですが、考え方そのものはさほど問題ありませんでした。しかし修正の必要性も同時に感じましたので、とても勉強になりました。ありがとうございました。
本日のセミナーには、業績を上げるための一番手っ取り早い方法がありました。パートさんが社員と同じスキルで働くことができれば、これほど効率がupすることはありません。パートさんの定着に関して言えば、平均勤続年数が５年と聞いてショックを受けました。改善できるところから改善して、パートさんがもっとイキイキと働くことのできる環境と制度を構築していきたいと思いました。

パートタイマー人事制度構築セミナー

活気のある、楽しい働きがいのある会社をつくっていきたい

沢山のヒントをいただきました。特に「お役立ち率」は、とても参考になり、当社にも取り入れたいと思います。
パートさんのやる気を今以上に上げて、活気のある、楽しい働きがいのある会社をつくっていきたいと思います。
ありがとうございました。

星取表は作り易そうで、考えて作ってみたいと思います。
業務の全体像が見えてきそうです。

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