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最強の組織づくりセミナー（2）
賃金決定ソフトが良い。
中途社員の賃金の決め方がどうしても納得のいかないケースが多かったが、今後ある程度自信を持って決められそうである。
匿名希望 様（2008年受講）
最強の組織づくりセミナー（2）
中途は評価と賃金の不一致が多いため、低い賃金で入社後上がるのを前提とした再評価の実施を検討していたが、自己評価で下がる可能性と、成長させたいというメッセージはビックリした。本当にビックリした。大変役に立った。
匿名希望 様（2008年受講）
最強の組織づくりセミナー（2）
弊社の人事制度は一応は機能をしているが、「やめない・退職しない」ために、新しい成長性のある制度を求めて、今回は受講しました。
匿名希望 様（飲食業）（2008年受講）
最強の組織づくりセミナー（2）
中途採用の難しさを再認識したうえで、この方法ならいい人材の採用につながると思います。
これまでは「半年後に見直す」の一言だけで対応していたのですが、入社後の成長を示せるとともに、入社後の昇給も示すことにより、安心して入社してもらえると思います。
Y.K様（サービス業）（2008年受講）
最強の組織づくりセミナー（2）
２０号俸カットについて。このシステムならうまくいくと思います。
面接が今後しやすくなると思いました。
N.T様（製造業）（2008年受講）
最強の組織づくりセミナー（2）
本日このセミナーのタイトルそのものに感動しました。当社では過去に採用した中途者の評価賃金がまさに一致していません。中途者が多い職種なので今日のセミナーで学んだことを今後有効に使っていきたいと思います。
中途社員の採用に役立つことは当然として、作成済の賃金制度を見直すキッカケも得ることができそうです。本日はありがとうございます。
N.C様（建設業）（2008年受講）
最強の組織づくりセミナー（2）
やはり、きちんと社員に説明できる仕組みがないといけないと痛感しました。
仮格付けして仮決定するやり方に、なるほどと思いました。モヤモヤが晴れた気がします。
まずは成長シートをもとに現職社員の格付けをしなくてははじまらないと思いました。がんばります！
T.O様（サービス業）（2008年受講）
最強の組織づくりセミナー（2）
採用面接の段階で仮に支給する賃金と６か月後の賃金について明確に掲示することが可能となりました。これにより、既存社員の賃金とのギャップを解消することに役立ちます。当社の場合、中途採用の場合の賃金掲示額が低い傾向があり、もしかしたら優秀であったかもしれない応募者を逃していたかもしれません。このようなケースにも自信を持って対応してゆけると思います。
Y.K様（電気・ガス・熱供給・水道業）（2008年受講）
最強の組織づくりセミナー（2）
新卒採用により労働分配率を改善する。社風や人材育成において有効である事も再認識できました。
先般、中途採用者に対する賃金決定をスムーズにできなかった。これを反省に、本日のセミナーは非常に役立つものと感じました。
株式会社若山経営 経営支援部 千葉裕仁 様（2008年受講）
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