HOME > お客様の声 > 「正しい」賃上げセミナー
処遇計画と賃金そしてそれに対しての目標(利益計画)、それを明確にして可視化するのを社員と共有でき分かち合う(良いときも悪いときも)経営計画だと感じた。
教え合う事の重要さ。
7月の昇給に向けてハヤブサを活用し着手する。
相模原商事株式会社 代表取締役社長 蛯谷康一 様(2014年受講)
成長シートの学びから、昇給賞与につなげていくイメージが具体的になりました。
来期より導入予定です。
株式会社メイショウエステート 代表取締役 石川英嗣 様(2014年受講)
ベースアップ、賃上げという世の中のムードに、筋を通して対応してゆくための姿勢が確認できて良かった。
軸をブレさせない方針がもてた。
環境変化に適応してゆく事は必要でも、そのため軸をブレさせない視点で役に立ちました。
株式会社エマ商会 代表取締役 依馬邦夫 様(2014年受講)
社員はお金のためだけに働くわけではない、という事を再認識しました。
いつも楽しい講話であっという間の2時間でした。ありがとうございました。
業績連動賃上げが正しいという事を再認識しました。
成長支援制度を導入して社員が元気になっています。この活力で業績向上で賃上げです。
「昇給にベースアップが入っています。」良い説明です。ありがとうございました。
株式会社スターランド 代表取締役 樽井勉 様(2014年受講)
賃上げについては、基本は成長シートであり、今までやってきている人事制度であるということを改めて感じた。
ベアについては、当社では今日松本先生がおっしゃったようなことを説明したいと思う。
株式会社群協製作所 代表取締役 遠山昇 様(2014年受講)
当社も来期(H26.6~)より成長シートに連動させた賃金制度を導入するにあたり、全社員に納得してもらえる賃上げの方法が具体的に分かり、とても勇気を持つことができました。
逆にしてはいけない賃上げの言動もとても勉強になりました。
昇給、賞与が会社の業績に完全に連動しているということを、1年前に具体的数字を発表することによって伝えることができると思いますし、納得して働いてもらえると思います。
株式会社野口商会 代表取締役 野口純一 様(2014年受講)
今までは新卒の初任給はそれほど変動がなかったが(他の同業他社を何社か見て決めていた)全体的にどれくらいあがっているかをよくみて決めていかないといけないと思った。
また、昇給予定表や賞与原資計算書、分配表など、1年前に細かく説明はしていたが、もう少しわかりやすい内容で理解をえられるようにした方が良いと感じた。
特に賞与は、社長の+αもあるのでわかりにくいと思う。もっと工夫したい。
成長シートや昇給などの仕組みは説明しているつもりだったが、改めて考えると、理解を得られるところまではできていないと感じる(あまり真剣に聞く人もいない)。社員から聞かれたり、質問が来るくらいじゃないとだめだと思うので再度説明をしたいと思う。
賃上げについてはもう少し広く情報を集めて決めたい。
株式会社スターランド 営業部 統括マネージャー 安達桂子 様(2014年受講)
社員さんへ明確に可視化して伝える事の大切さをあらためて感じた。
いま取組中の新人事制度導入にすごく役に立つお話だった。
S.S様(小売業)(2014年受講)
昇給原資は社長でなく、社員達でつくる。
経営目標の目的は企業存続発展のみにあらず、社員の処遇向上が経営者の主題である。
1年前に賃上げの条件を提示する。
努力しなくても成果が上がる方法を優秀な社員から共有化する。
S.S様(卸小売業)(2014年受講)
明確な評価基準を社内で共有することで、社員が働きやすい環境で仕事ができると実感することができました。
成長シートを導入して、半年が経ちますが、次回9月からの(新期からの)人事制度導入に向けて準備の基本となる部分を再度復習させていただきました。
匿名希望 様(2014年受講)
会社(経営者)は、業績を上げて社員の賃金を上げたい旨を、社員(組合)に伝えることです。
これからの組合交渉で役に立つと思います。
匿名希望 様(2014年受講)
新聞紙上やマスコミをにぎわしているアベノミクスによる賃上げに左右される事なく、中小企業は身の丈で出来る範囲の賃上げをすれば良いという言葉は心強く感じました。また、賃上げの原資は社員全員で作るもので、そのために社員を成長させる仕組みづくりこそが大切である事をあらためて実感しました。また、ベースアップは大手労働組合との交渉や成熟期の企業が行うもので、中小企業や成熟期の企業においては定期昇給で対応するべきであることが明確に理解することが出来ました。
当社は小さいながらも現行部門に80名程度の組合があり、一応は賃上げ交渉を行っているため、組合側はマスコミで取り上げられているような大手の賃上げ状況をもとに要求をしてきます。今回のセミナーで学んだ事により、そういった要求に対しても、当社の状況などをふまえ、的確に説明をする事が出来るのであいまいな回答や、組合に流されることなく「正しい」賃上げをすることが出来そうです。しかしながら、先生もおっしゃられていたように今回のセミナーの内容を鵜呑みにするのではなく、当社にとって最良の賃上げとなるようにしたいと思います。
匿名希望 様(2014年受講)
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