HOME > お客様の声 > 最強の組織づくりセミナー(1)
社員が全員成長することができます。
本人が自分で成長点数が選べる(目標設定する)ことが可視化できることがいいです。
すべては最初に提示して、後は各人で自分の成長過程がわかるし、自分で求めることができます。
株式会社イケガミスチール 代表取締役 池上雅己
社員の育成を段階別に細分化し、分析する方法がわかりました。
評価制度に対する評価する側の対応、考え方の統一方法が理解でき、これから実践してみようと思います。
今年のテーマは"人が育つ・人を育てる"です。この最強の組織づくりセミナーで学ばせていただいたものを、明日から自社に合った形で作成してみようと思います。
水産商材加工、卸売業 S社長
今回研修して頂いた人事制度では、自社にあるモデルを基準として構築していけるので、全社員が理解できることで取り組みしやすいと感じました。
またこの方法であれば、全ての社員の納得性が高まることとそれが成長につなげることも可能だと感じました。
ただし、その結果がどのぐらいの期間で業績向上につなげることができるかはまだ不安に思っております。
以前から先生の本を拝読し、人事制度をつくりかけていましたが、今年度の10月1日より立ち上げることを決定し、今回のセミナーを受講したことで自社で運用できる人事制度をつくることができ、中身の精度も高くなるように思います。
株式会社カナヤ 代表取締役 金谷弘樹
人事の担当者として初めてセミナーに参加し、直接ご指導いただけたことをうれしく思い、感謝いたします。
会社に戻って経営者とこれから0から「成長シート」をつくっていく必要性をますます感じました。現状、昇給・賞与計算のためだけの評価を行っておりますが、社員の成長につながる評価制度をつくりたいと思います。
パール楽器製造株式会社 総務部 主任 田中潔
現在活用しているステップアップシートがほとんどの社員に浸透せず、定期的に行う意義も伝わらずにいました。私自身も何のために...?と思っていましたが、今日、問題点が見えてきてスッキリしました。
現在、まさに改善すべき成長シートの特徴にピッタリです。
理想ではなく、優秀な社員をモデルに、ということに感動しました。
みんなで成長し、喜びあえることをイメージしたら成長シートのことも楽しくなりそうです。
改めて、最初から見直すべきだと思ったので、成長シート作成が大変役立ちそうです。数年前にみんなで頭が混乱しながら作成しましたが、今回はいただいたツールがあるので心強いです。
医療法人山王会 衛生士長 鳥海いず美
成果はプロセスの成長の結果に気づかされました。
フォーマットがずい分効率的に改善されて、皆に分かり易く、実行し易くと言う先生の意欲と受講生への思いやりに感動。
EMの普及・販売 N社長
管理職の期待成果は部下育成=アップ点数であるという点は参考になりました。
成長シートをつくってみようと思った。
L様
合理的な成長の仕組みが見えたような気がしました。
スタート段階なので、まず今から始めるレベルです。いろいろやってみます。
石川スズエ販売株式会社 代表取締役 杭田節夫
フィードバックをするというのはトップから下へという川の流れと同じという当たり前のことを忘れていました。伝えること、教えること、子育てと同じ様に愛情と時間をかけて行いたいと思います。
評価基準の5段階の5にある「他の社員にも教えている」これこそが社風であり、社の力を底辺から上げるものではないかと感じました。
マネジメント力で大きく成果が変われる様に運用したいと思います。
有限会社歯っぴい(医療法人内田歯科医院 MS法人) 社長 内田千里
「マネジメントとは、やる気のない人をやる気にさせること」には目からウロコでした。
部下の成長がマネジメントの評価になることは、素晴らしい考えです。
全員優秀になれば良いは、納得です。(今まで、なる必要はないと思っていました)
とにかくやってみます!ありがとうございました。
まず成長シートを作ることがから始まります。
全員で納得できて、共有できて、成長が手に取れるシートを作りたいです。
いかに全社展開できるのかがポイントになります。
印刷業 H部長
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株式会社 ENTOENTO
(多摩研)
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