人事制度のコンサルティングと教材のご紹介

処遇決定制度づくりセミナー お客様の声10

ポイント制賞与・給与制度は導入しておりますが、もっともっと経営指標とリンクした制度の高い仕組みを作らねば、と思いました。

処遇決定制度づくりセミナー お客様の声09

創立１０周年を経て、様々な問題点が生じてその都度、整備は来ましたが、最後の大きな問題が、人事・労務・給与問題でした。
今回のセミナーで正しく的を射た研修会であり、大変感謝しております。
但し、私がパソコンに弱いものですから、Telによるサポートシステムがあれば担当者から連絡して解決できますので、よろしくお願いします。

経理・財務・営業体制を整備して最後の壁でした労務問題ですが、常に１００点満点はなく、最低６０点と思って４０点を補いながら改善改訂していかなければと覚悟を決めています。
社員がいつまでもこの会社で働きたいと思う処遇が将来的にも見通せる制度を構築し、業績・成果を上げれば必ず報われるというシステムにしたい。

ありがとうございました。

処遇決定制度づくりセミナー お客様の声08

目的が、社員が元気になる為に、社員が成長するように
評価時期が３ヶ月に一度

出来ないものとあきらめていたが取り組んでみようという気になった。
社員が成長して、元気な会社になる為に

処遇決定制度づくりセミナー お客様の声07

評価制度の本などで自分で作ったが複雑になり運用面で不安になり今回参加致しました。
勤怠評価など自分の思いと合う内容も有り、早く完成させたいと思います。

社員が明るくなり、インフォーマルな話がへると思います。

処遇決定制度づくりセミナー お客様の声06

評価基準は自分で作る

頭で考えているだけでは駄目
実行する

処遇決定制度づくりセミナー お客様の声05

私は、上場企業で営業の管理職を長く担当してきました。今回のセミナーと同様なシートへ記入、評価をして来ましたが、評価システムが現場まで浸透してなかったことに気づきました。
やれ！！と言うからＰＣをクリックして作成する。社員へフィードバックもして来ましたが、全員が納得する！！が必要ですね。勉強になりました。

組織の活力。
公平な評価と処遇で、最大のパフォーマンスを出すことが出来る。

処遇決定制度づくりセミナー お客様の声04

「評価基準づくり」作業から始めようと思う。
人事全般にあいまいにしていることがあまりに多く、社員に対し、ただただ申し訳なく、心底なさけなく感じていました。

処遇決定制度づくりセミナー お客様の声03

私の会社は店舗ごとに職種がちがいます。
なにもしなくても売上があがる部署、頑張っても売上がなかなかあがらない部署、昇給・賞与原資は売上のいい部署から出ているような状態です。
その不平不満になっていました。
同じ悩みを持っている事例があったので勉強になりました。

まずやってみます。
又、悩みが出た時ＴＥＬさせてください。

処遇決定制度づくりセミナー お客様の声02

社員の立場にたった人生をも考えさせられる可能性高い仕組みのセミナーでした。

公平ではない平等な評価ができる、
社員の笑顔が見えます。

処遇決定制度づくりセミナー お客様の声01

処遇決定に今まで何となくぼやけていた事が今回の研修のシートに数字を落とし込んでいく事ではっきりしてきた。
まだまだ問題点はあると思うが、何が問題点なのか、議論する的がはっきりしたような気がする。
社員に対して評価基準をはっきりさせ、事前にシュミレーションすることで、やる気が出ると感じた。これは是非採用し、当社独自のものを工夫して、つくりたいと思った。

社員の成長する人事制度づくりができるように思う。