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昇給・賞与の決め方セミナー　お客様の声2

「スグ辞められちゃったロス」こそが最大の人件費のムダ

経営の固定費の中で最も大きなものは人件費です。その人件費のムダを洗い出してみましょう。「人件費のムダ」と言いますと、例えば「人員過多」とか「ムダな残業代」とか「働きの悪い従業員の賃金」とか、色々ありますが、私は「戦力になる前に辞めてしまった人」の人件費を思い浮かべます。イマドキの中小企業は、ココで一番悩んでいるのではないでしょうか？

人件費のムダを計算してみましょう。仕事にも色々ありますが「一人前になるのに入社３年以上要る」という前提で考えてみますと、それ未満で辞めてしまった従業員の人件費は「ムダ」になったことになります。

新人の人件費が年間３６０万円だったと仮定します。また、従業員を１人採用するために求人広告が３０万円かかっていると仮定しますと、人件費分３６０万円＋求人広告代３０万円＝総額３９０万円となります。

また、このほかにも「面接に要した時間」「仕事を教えた上司の時間」もロスになっていますが、これは案外大きなコストだと思います。

このようなムダは、人件費の中でどれだけ占めるのでしょうか？　私の知る限りでは、人件費の３割ぐらいがムダになっている中小企業がザラにあります。

私は「スグ辞められちゃったロス」こそが最大の人件費のムダだと思います。「一人前になる前に辞められてしまった→また求人をする→一人前になる前に辞められてしまった」を繰り返しますと、そこで多大な人件費のムダが発生します。

実はそれだけではないのです。他にもっと大きなロスがあります。それは「企業の競争力」が落ちることです。製造力とか、販売力とか、企業の競争力は人によって左右されるからです。

「昇給・賞与の決め方セミナーＤＶＤセット」の仕組みを取り入れると、この全ての問題が解決します。まずは従業員の定着が良くなります。従業員の定着が良くなると、企業の競争力が強くなり、業績が向上するようになります。「昇給を行なっても、人件費率が下がる」という好ましい現象が起きます。

ぜひセミナーＤＶＤをご覧いただいて、この仕組みを御社にも取り入れて欲しいと切に願います。

加納社会保険労務士事務所　　所長　　加納和幸　様