『仕事段取シート』を活用することにより、標準化できなかった仕事を具体的な行動に分解できます。そして、誰に協力してもらうか分析し、活動方法をプロセス化し、中堅職でもできるようにして短納期化を図ります。
(1)組織のルール(管理職を飛び越えて現場へ指示命令することがしばしばあった)
(2)家族の約束を優先(全て要望を聞く訳ではありませんが)すればもっと有効
(3)電話の仕方
時間予算管理シート活用により、重要度を優先したスケジュールを立て、人時生産性を上げる方法に気がつきました。
株式会社若山経営 代表取締役 若山 恵佐雄 様

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株式会社 ENTOENTO
(多摩研)
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