これから報連相やコミュニケーションの段取りができて、部下指導がし易くなります。
重要業務が明確になってプライオリティーがつき、実践されていく自分が見えます。
スケジュール管理していなかったので(仕事リストを落とし込んでいない)、成り行き任せのパターンになっていた。今後は重要業務がスケジュールされるようになる!!と確信できました。
やるべき仕事を明確にしてから優先順位を決めて、最後にディリープランまでの一貫性がわかったので楽しみながら実践できそうです。重要な仕事がどんどん推進できそうです。
株式会社東日産自動車 代表取締役 赤嶺 英仁 様

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