人事制度のコンサルティングと教材のご紹介

年齢給

基本給の中の属人給の1つ。

年齢給は年齢が増えるたびに自動的に増えるものです。今までは年齢給は60歳までは多少なりとも増えていくのが常識でしたが、現在はその考え方が弱まってきています。

新・人事制度研究会では基本的に、「1人前になるまでの年齢までは生活を保障する目的でアップさせ、それ以上の年齢になった場合には増やさない」という考え方を提唱しています。その後は成長することによって職能給の昇給を目指してもらうということです。

これによってすべての社員が一人前になる年齢までの間にしっかりと知識・技術を習得し、勤務態度を好ましいものにすることが必要だと理解するようになります。

２：６：２　の原則

すべての企業に共通する組織原則。すべての組織には優秀な社員が2割、普通の成果の社員が6割、成果の上がらない社員が2割いるということ。

企業規模に関係なくこの原則が当てはまります。通常はこの原則は経営者にとって頭の痛い原則ですが、新・人事制度研究会ではこの原則を利用して成長シートを作成しています。

これは組織原則のため、業容が拡大しても永遠になくなることはありません。

二次評価

成長シートに基づいて上司が部下を評価すること。

成長シートに基づいて本人がする評価を一次評価、上司がする評価を二次評価と呼んでいます。この二次評価によって、上司は部下の成長を確認することになります。

確認するのは、プロセス（重要業務の遂行度、知識・技術の習得度、勤務態度の遵守度）です。期待成果は結果であるため、一次評価と二次評価にギャップが発生することはありません。