働き方改革セミナー

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社員を大切にしている経営者様へ

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社員を大切にしている経営者・経営幹部の方へこんなお悩みありませんか?

  • 働き方改革とは何をすれば良いのか分からない…
  • 生産性向上の具体的な取り組み方が分からない…
  • 残業削減すると残業代が減るので社員から反対されそうで心配だ…
  • 働き方改革は忙しくて取り組む時間が取れない…
  • 生産性向上に取り組んでも長続きしそうもない…
  • 残業削減や有休取得は売上が下がりそうで気が進まない…
  • 同業界で生産性向上の成功事例が一つもない…
  • 働き方改革を推進するメンバーが我が社にいない…

今年の4月に「働き方改革関連法」が施行されます。

この法律の施行が決まった以上、3月までに対策を立てておかなければなりません。

まず、残業と有休の問題の対策を立てることです。あまり気が進まないかもしれません。しかしこれが事前に進んでいなければ、4月以降に一気にその緊急対応に追われることになります。あまり時間的に余裕がありません。

社員から残業に対する質問が出たり、有給休暇の消化を進める要望が出たり……事前に対策できなければ急場しのぎで管理職中心に残業や休日出勤が増えることになるでしょう。このしわ寄せで管理職の不平不満を招く可能性があります。こうなったら最悪です。

また、そのうちパートさんから社員と同じ賃金を請求される可能性もあります。60歳以上の嘱託社員から賃金カットに対して不平不満を言われる可能性もあります。

「同一労働・同一賃金」と政府が旗を振れば振るほど、企業はこの問題に対処せざるを得なくなります。

この問題の解決策を自ら実践して効果を上げた
経験を持つ専門家はほとんどいません。

逆に「パートさんでも同じ仕事をしていたら正社員と同じ賃金を支給すべきですよ」と言う訳の分からない専門家まで出現してきています。

「泣きっ面に蜂」「踏んだり蹴ったり」「弱り目に祟り目」。まさにそんな状況が眼前に迫っています。日本は今、労働力が絶対的に不足しています。特に中小企業がそうです。残業し休みを削ってなんとか対応している企業が多いでしょう。

ですが法律が出来た以上、この問題の先送りはもう出来なくなりました。頭を抱えている経営者が多い中で、私はいつも相談に来られた経営者にアドバイスします。

これは、

千載一遇のチャンスです。

企業の利益を高める一番の方法は生産性を上げることです。生産性を上げれば先ほどの問題は一挙に解決できます。そのことが企業経営にどれだけ効果をもたらすか、想像してみてください。

誤解しないでください。社員に「走れ!」と言っているのではありません。社員を厳しい環境に陥れるわけでもありません。生産性の本質は「楽(らく)をすること」「楽しむこと」です。

ノウハウが分かれば、上場した魚屋のように「頑張って1日5時間以上のサービス残業をしているのに経常利益率0.1%、業界で最も低い賃金」から、「サービス残業なしで経常利益率9%、業界でもトップクラスの平均賃金」になれますよということです。

私、松本順市は前職で月間130時間のサービス残業をゼロにすることに取り組みました。ただし、「ムダな残業を減らせ」と言ったことはありません。なぜなら残業をしたくてしている社員はいないからです。社員はどうすれば残業をせずに帰れるのかがわからないのです。つまり、問題なのは残業をしなければならないような生産性の低い仕事の仕方をさせていることです。

そして、社内にある生産性を高められるやり方を可視化して共有化する生産性向上改革を行っていないことです。

松本 順市

しかも、笑顔になったのは社員だけではありません。経営者も笑顔です。労務問題の一番嫌な問題を解決したばかりではなく、笑いが止まらないほど損益計算書の一番下の当期利益が大幅に増大していたのです。

今、御社の目の前にも実現のチャンスが来ています。

幸運の女神の前髪をつかみますか?
後で気がついて後悔しますか?

前髪をつかみたい。それがすべての経営者の思いでしょう。ただし心配なことがあります。社員が賛成してくれるだろうか、ということです。

「生産性に取り組んだら毎日が辛くなる」

大きな誤解です。ただ、どのように説明したら良いか分からない経営者は多いようです。
また、50歳以上の社員、または幹部社員はこう考えている可能性があります。

「時間を短くしたら、休みが増えたら、売上が下がるかもしれない」
そうでしょう。今までの考え方から言えばそうです。

しかし、時間を短くして、休みを増やして、売上を上げる方法はあるのです。その方法を前もって社員に説明すれば、首を縦に振るだけでなく、諸手を挙げて賛成してくれることでしょう。御社で「優秀な社員のパラダイムシフト」を起こすのです。

「優秀な社員とは成果(たとえば売上高)の高い社員ではなく、生産性の高い社員である」
その優秀な社員を可視化するのです。

生産性を上げることによって企業はエンドレスで利益を生み出し続けることが出来ます。そのノウハウの原石は実はすでに社員の中にあります。ただしそれを見つけ出して磨き上げるためには、人事制度の整備が必要です。その肝が優秀な社員を成長シートで可視化することです。優秀な社員は処遇(昇給・賞与)が良くなることを示すことです。

そして、経営者自身が納得する合法的な「同一労働・同一賃金」の決め方を仕組み化することです。これによって今まであった一切の賃金に対する不平・不満がなくなります。

今までであれば、「いつかは……」と考えていても大丈夫だったかもしれません。しかし、この働き方改革関連法の施行は4月。待ったなしです。今回は法律へ格上げしたため罰則規定もあります。つまりこの法律に違反した企業が、次から次へとマスコミに取り上げられることになるでしょう。

マスコミに取り上げられれば、社員から「うちはどうなっているんですか?」という質問が必ず出ます。「中小企業はまだまだ先だ!」と言っている余裕は、もうありません。

どちらにしても、方法は2つです。

 

問題が起きて緊急事態になってから対応するか、 大きな問題が発生する前に対策するか。

前者は当然、多くの社員がやる気を落とし、場合によっては勘違いした特に優秀な社員から会社を去っていくことになるでしょう。一度やる気を落とした社員をやる気にするのは大変です。辞めてしまった優秀な社員と同じくらい優秀に育て上げるにも相当の年数と費用がかかります。

優秀な社員が辞めたら、会社に対して何億円もの機会損失をもたらすことになるでしょう。それだけの社員を採用するとなったら、それにもまた相当の採用コストを必要とします。

人事上のこういう問題には、必ずその事後にかかる費用があります。しかも予想以上に際限なく膨らむものです。

ところがこの問題が発生しないように、事前に、今から取り組むことが可能です。社員を大事に成長させ、物心両面豊かにし幸せにしたいという経営者のために、優れたやり方、ノウハウをオープンにします。一気に仕組みを作り上げてください。

私がご依頼のすべての会社に訪問して指導料金を頂いて問題を解決することは可能です。しかし、その時間は当然ありません。何百社という会社が支援を求めています。そのためにセミナーを開催します。分かりやすいノウハウ、そして解決の手順、仕組みの作り方、ポイントを一挙に説明しましょう。

セミナーで一気に学べることは次のとおりです。

知らなかったでは済まされない。働き方改革の基本とは

  • 99%の経営者が誤解している「働き方改革」
  • 働き方改革を失敗させる経営者の“ある”言葉とは
  • 生産性の高い企業が最も利益が増える驚くべき理由
  • このノウハウを使うとなぜ誰でも簡単に生産性が向上できるのか

《実例》サービス残業ゼロ・完全週休2日制を実現した肝とは

  • 日本一の生産性を実現した仕組み作成の要(かなめ)
  • 生産性向上を阻害する要因を取り除く秘訣
  • 戦後70年経ち優秀な社員のパラダイムシフトを起こす
  • 経営者から現場社員まで!生産性向上の具体的な取り組みとは

これを間違ってはいけない。生産性向上の取り組み方

  • 本邦初公開!働き方改革関連法の具体的な対策とは
  • 社員が笑顔で生産性向上に取り組む2つの意外な準備
  • 幹部・管理職が生産性向上に反対する本当の理由
  • 専門家に聞いてもわからない。我が社の生産性指標はどう見つけたら良いのか
  • 生産性向上に成功するのはボトムアップか、トップダウンか

生産性向上を強力にバックアップするツール『日報』

  • だめな日報、いい日報の決定的な違い
  • 日報は誰がつくる。どうつくる。そのポイントとは
  • 日報が形骸化する企業に共通すること
  • 「報連相しろと言っただろう!」から解放される日が来る

生産性向上をエンドレスで進める方法とは

  • 生産性向上運動が一過性で終わる企業、継続する企業のほんの小さな差
  • 社員は○○になっていますか、○○ではありませんか
  • 生産性向上と同時並行で進めるべき大切なこと

参加者限定5大特典

そして、今回一挙に解決したいと思いこのセミナーに参加されるあなた様のために、セミナー参加者限定の特別な5大特典を提供させて頂きます。

※今回の特典は当日参加される方限定となります。説明を聞いて頂かなければ役に立たないため、当日欠席された場合には残念ながら提供できません。

  • Entoento

    【働き方改革セミナー 参加者限定特典その①】
    御社の生産性指標分析
    コンサルティング

    1つ目は、御社にとっての生産性を図る生産性指標をご提案することです。即決できない場合には、会社ごとに1か月程度の社内調査分析をして頂くことになりますが、この調査分析による生産性指標の設計だけでも、本来であれば50万円頂くコンサルティングです。これを今回無料で提供いたします。

  • Entoento

    【働き方改革セミナー 参加者限定特典その②】
    階層別・職種別生産性向上実践
    事例の一挙初公開

    人時生産性日本一になった前職での階層別・職種別の生産性向上のための実践施策です。本来はオープンにできないものですが、もう既に25年過ぎましたので今回だけ特別に特典でお付けします。最初で最後です。これによって現場の社員のみならず、マネジメントをやっている上司、または経営者がどんなことに取り組んだのかを知って頂きます。それによって、生産性向上にはすべての組織構成員に役割分担が必要だということを知って頂きたいと思います。

  • Entoento

    【働き方改革セミナー 参加者限定特典その③】
    デイリーマネジメントの
    強力な経営管理ツール日報

    日報をただの報連相のツールだと思っている企業が多すぎます。そのために見直しされることもなく、ただ社員の仕事を増やすことになっているだけの日報さえあります。日報は本来強力な経営管理のツールです。ではどのように日報をつくればいいのか、その強力な参考事例をお渡しします。

  • Entoento

    【働き方改革セミナー 参加者限定特典その④】
    働き方改革実施スケジュール

    働き改革を実施するためには何をどのように取り組めばいいのか。これを明らかにしている専門家はまだいません。今回のセミナーでは特別にこのスケジュールを公開します。この成功する順序で取り組み、働き方改革を成功させてください。社員を大切にする経営者だけへの価値ある情報です。

  • Entoento

    【働き方改革セミナー 参加者限定特典その⑤】
    《実録》サービス残業130時間をなくすまで

    サービス残業130時間・週1日の休みからサービス残業ゼロ・完全週休二日制になるまでには、経営者から現場まで様々な生産性向上の取り組みを行ってきました。生産性を向上させるためにどのような取り組みをどのような時系列で行ったのか、それを一覧にしたものを本邦初公開します。私が前職でどのように取り組んだのか、生々しい情報です。御社で取り組まれる際に見比べていただきながら、どのように進めて行けばいいのか、その指針としてください。で取り組み、働き方改革を成功させてください。社員を大切にする経営者だけへの価値ある情報です。

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松本 順市

松本 順市
6K産業と呼ばれる株式会社魚力(魚屋)に入社して、サービス残業130時間から業界初のサービス残業ゼロ、完全週休2日制を実現。その卓越したノウハウは30数年前、小売業界で上場企業も含めた企業の中で日本一の人時生産性(5,600円/人時)を実現した。そのノウハウは社内にあり社員が一緒に学びあうことにより常にブラッシュアップできるものであることを証明した。

セミナー概要

働き方改革セミナー

講 師 松本 順市
日 時 2019年3月15日(金)10:00~17:00(開場9:30)
定 員 45名(先着順)※定員となり次第、受付終了となります。
対象者 経営者・経営幹部 (1社4名まで)
※特別ノウハウ公開のため専門家・コンサルタントの方はご遠慮ください。
参加費 54,000円(税込・昼食付) / お1人様
※5営業日前よりキャンセル料が発生します。
会 場 ベルサール東京日本橋(会場へのアクセスはこちら)
〒103-0027 東京都中央区日本橋2丁目7−1 東京日本橋タワー B2・4F・5F「日本橋駅」B6番出口直結(銀座線・東西線・浅草線)
「東京駅」八重洲北口徒歩6分(山手線・京浜東北線・横須賀線・総武本線・東海道本線・中央本線・京葉線・成田エクスプレス・東海道新幹線・山陽新幹線・東北新幹線・山形新幹線・秋田新幹線・上越新幹線・長野新幹線)
「三越前駅」B6出口徒歩3分(銀座線・半蔵門線)

【ご注意事項:以下お申し込みいただいた時点で同意されたものとみなします。】
セミナー内で公開されるノウハウや話される内容は、秘匿性の高い情報であることを理解し、弊社の書面による許可を得ずして紙・電子・電波媒体など方法のいかんを問わず公開しないこと、そして入手した資料についても利用は社内のみに限るものとし、そのすべて一部に関わらず複製・転用することはしないことを誓約します。並びにコンサルタント・社会保険士・会計士・税理士などの専門家でないことを誓約します。




 「働き方改革セミナー」は満席となりましたため、お申込みを締め切らせていただきます。




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