今週の提言

ある経営者から、成長シートをつくって運用した結果、「社員全員が一緒に学び合う組織風土」ができたという、うれしい報告をいただきました。その際、私は一つ質問しました ...

山口にある業務用消耗品を扱っているＢ社では、１人の営業社員の価格転嫁のやり方を全社員に共有化したことで、営業利益を369万円から約１億円にまで増やしました。今、世間では...

中小企業で、経営者が最終的に昇給・賞与を決めている場合は、評価と昇給・賞与は必ず例外なく一致しています。ところが、このことを説明できる会社はほとんどありません。そのため...

製紙会社に機械を販売しているS社では、今まで営業社員の成果は「売上高」で評価していました。とにかく高い売上高を実現している社員を評価することは...

業績向上のためにすることといえば、さまざまな新しい挑戦に取り組んだり、そのための方法を学んだりすることでしょう。そのために...

全ての会社が存続発展のために業績向上を目指して経営をしています。しかし、全ての社員が一生懸命仕事をしているにもかかわらず、なかなか思ったように業績が上がらないという思いはないでしょうか。この大きな経営環境の変化の中で業績...

「社員の評価の仕方や昇給・賞与の決め方を教えてください」コンサルタントに対して、この言葉を口にした経営者は失敗します。自社における社員の評価や処遇の決定は、他者から教えてもらうものではないからです。にもかかわらず...

年功序列型賃金制度は、もはや機能しなくなりました。かつては、長く勤めることでさまざまな経験を積み、組織や企業の業績に大きく貢献できたため...

経営者は会社の業績を上げるために日夜邁進しています。たとえば、他社の優れた取り組みを参考にするベンチマーキングや、社内外のセミナー・研修に参加することを繰り返しているでしょう。中には...

社員が成長するための条件、それは評価と昇給・賞与の金額が一致していることです。人事制度をつくることで、社員の評価を決められるようになります。そして...

一番簡単で、最も早く生産性を上げられる方法をお伝えします。それは...

組織運営をする経営者としては「上司には部下をしっかりと指導してもらいたい」という思いがあるでしょう。しかし、その思いが十分に叶えられることはあまりありません。そこで ...