今週の提言

ユニクロが初任給を10%アップの33万円にすると報道されました。新卒と同世代の人たちは、このニュースをどのような感覚で捉えているでしょうか。33万円の賃金を払うためには、当然それに見合う稼ぎが社員に求められます。仕組みが...

社員教育は全ての会社が取り組んでいる、または取り組みたいと考えているでしょう。私が主催している「成長塾」を受講された経営者の中で「自社の社員をどのようにして勉強熱心にするか？」を課題にしている経営者は少なくありません。あ...

日本人は相変わらず賃金について質問するのが苦手です。ただ、ここ最近は上司に自社の賃上げ率を聞く社員が増えてきています。これはこの50年間で初めての傾向です。こんなことはかつてありませんでした。これほど毎日賃上げに関するニ...

これからの日本では、賃金を上げなければ社員は定着しなくなります。それが問題になりつつあります。弊社が開催している「成長塾」を修了した企業1404社の、経営目標を実現したときの賃上げ率は...

今まで、日本企業は「親族内承継」が基本でした。ところが、東京商工会議所の調査によると、都内で2020年以降に事業を引き継いだ社長の５割近くが、親族ではない「親族外承継」だったことが分かっています。もうすでに...

これから、日本では最低賃金1500円に向けて毎年賃金が上がっていきます。賃上げ率は基本的に毎年５%以上を覚悟しなければなりません。この賃上げ率５％を実現するために必要な粗利益を確保できなければ...

これから毎年、新卒採用は厳しくなっていきます。今年の新卒採用では希望人数採用できなかったかもしれません。中小企業の経営者の相談を受けていると分かりますが、希望する人数の新卒採用ができた会社は年を追うごとに減ってきています...

「勉強が好きだ」という社員はそう多くないと思います。そのため、会社の悩みの1つが社内研修会の出席率が低いことです。この出席率を100%にする方法があります。それは……...

一般的な人事制度は会社のためにつくります。社員をどのように評価していて、どのように賃金を決めているのかを社員に提示するのが目的です。会社の都合でつくるため、納得できないことがあっても納得してもらうしかないというスタンスに...

一般的な賃金制度は、社員を利己主義の社員へと駆り立てます。「優秀な社員にはたくさん出す」この考え方は、一方で...

最低賃金が1,500円になることは必至でしょう。これは中小企業であっても避けることはできません。問題なのは、この最低賃金1,500円をどのぐらいの期間で実現できるかどうかだけです。遅かれ早かれ...

弊社が開催している「成長塾」は、2024年10月現在でこれまで1400社の企業が修了されました。成長塾では、経営者の今までの評価や賃金の決め方を可視化して、経営者の想いを仕組みにします。そのため...