今週の提言

いよいよ、中小企業でも賃上げが必要になりました。賃上げ額は会社の利益から“原資”を捻出する必要がありますが、この原資がどのように捻出（計算）されているのか社員に教育している会社はほとんどありません。そのため...

人事制度、賃金制度を持っていない経営者は“勘“で賃上げを決めています。この勘で決めた賃上げ額は間違っていません。ここが一番重要です。一般的に、多くの経営者が「勘で決めた賃上げ額が間違っているのではないか」と心配しています...

過去、さまざまな企業から「経営計画書の発表会」での記念講演を依頼されてきました。この発表会では今期の経営目標を会社が発表しますが、出席している社員のうち約２割は、必ずといってもいいほど経営目標の実現を最初から「無理」と諦...

「業績が悪いから賃上げしたくてもできない」この経営者の嘆きは去年までは通用したでしょう。しかし、これからは通用しません。「業績が悪いから賃上げはできない」と言われた社員は、転職する準備を始めるでしょう。社員は各社の賃上げ...

３年前から、大手企業の経営者が「年功序列型賃金は継続できない」と発表しています。年功とは“年の功”という意味です。年齢や勤続年数を重ねていけば、社員が成長して成果が上がっていくことを前提に「年功給」として支給していました...

最近の中途採用の方法は「スカウト型採用」に徐々に移行しつつあります。自社の社員が密かにスカウトサイトに登録している可能性も否定できなくなりました。 そうした背景から、社員が突然何の前触れもなく「退職願」を持ってくること...

社員の定着率を高めることは、経営者にとって重要な課題です。さまざまなセミナーに参加したり、多くの書籍に目を通したりして、必死に社員を定着させようとしているでしょう。しかし、そうしたセミナーや書籍を参考に手を打っても、実際...

どの会社にも優秀な社員はいます。しかし、優秀な社員がなぜ優秀なのか、そのプロセスを知っている人は経営者も含めてほとんどいないでしょう。優秀な社員は...

今までお会いしてきた経営者の多くが「社員を物心両面豊かにする」と経営理念に掲げていました。もっとも、経営理念に入れたからといって実際に社員が物心両面豊かになるわけではありません。それは全ての経営者が分かっていることでしょ...

「上司の定着率」と聞くと、不思議な感じがするかもしれません。上司に任命したばかりの社員が「上司として部下を指導することは無理なので降職させてください」と申し出てくることがあります。そうなると...

今、日本では「生産性向上」が叫ばれています。その理由は、社員の賃金を上げるためです。賃金を上げるためには賃金原資を増やす必要があります。そのため、生産性を向上させれば賃金原資を増やせると考え、多くの企業では「ノー残業デー...

組織原則２：６：２の通り、全ての会社には「優秀な社員」が2割、「まあまあな社員」が６割、「これからという社員」が２割います。経営者は会社の業績を上げたいと考えるときに、どうしても下の２割である「これからという社員」に頑張...