今週の提言

ダントツ日本一の人事制度支援数
過去16年間で支援実績1230
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2019-05-20

求人情報誌を発行している会社から、様々なアンケート結果が公表されることがあります。そのひとつが、「会社を辞めた理由のアンケート結果」です。そのアンケート結果の中に、「評価に納得できない」という理由や、「昇給・賞与に納得で...

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2019-05-13

私は年間に100社から120社の人事制度の構築支援をしています。既に人事制度をお持ちで成長塾に参加された経営者への最初の質問は、次の通りです。「人事制度にどのような問題がありますか?」ところが、8割以上の経営者は次のよう...

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2019-04-22

今、60歳の賃金の見直しが問題になっています。元々多くの企業が60歳で定年退職であり、その後は嘱託社員で勤める事例が特に中小企業を中心に多かったというのが実情です。 この60歳とは過去には年金が支給される年齢であり...

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今年も新卒社員が入社されたでしょうか?今年もまた新卒社員の初任給が、前年度の初任給を上回りました。4年連続初任給が上がったことに対して、だんだん社内の賃金の調整が難しくなってきたことでしょう。この初任給の変更は今後...

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いよいよ4月から日本全体で働き方改革がスタートします。単純に残業の短縮ではなく、削減でもなく、生産性を上げることでしかこの働き方改革に成功する道はありません。社員の立場で考えると、...

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2019-03-25

最近、成長シートの期待成果に「生産性」を入れる経営者がぐんと増えました。これからの企業は社員の成果の高さよりも、生産性の高さを求めることになります。そのため、この成長シートの期待成果に生産性を入れる企業が増えたのです。そ...

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2019-03-18

成長シートをつくった経営者が陥る過ちで最も多いのものは、成長シートを理想にしてしまうことです。成長シートは我が社にいる優秀な社員をモデルにしてつくります。理想にはしません。全ての企業の問題は、優秀な社員=高い成果を上げて...

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中途採用している会社には、実は隠れた大きなリスクがあります。面接している会場での応募者とのいつものやりとりを思い出していただければ分かります。中途で採用する際も、経営者は「できるだけ優秀な社員を採用しよう」と考えています...

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どの経営者とお話をしても、社員の目標の低さを嘆いています。「どうして社員は高い目標を設定しないのか?」決してその理由は難しくありません。...

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2019-02-25

人事制度を作成する適任者は誰でしょうか。間違っても専門家と考えてはいけません。人事制度の基本的な内容は、評価を決め、処遇(昇給・賞与・昇進・昇格)を決めることです。すべての実務について同様ですが...

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2019-02-18

社員を採用する時、中堅職層(プレイングマネージャー)の採用には細心の注意が必要です。マネジメントが出来る社員を採用する時に、「部下を指導した経験がある」という応募者の話を安易に受け止めて採用すると、後で大きな問題を生じさ...

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