今週の提言

「頑張れ！」と何度も言う前に、頑張らなくても成果が上がる仕組みをつくることが大事です。経営者は会社全体の業績を上げるために、なかなか成果の上がっていない社員への指導に多くの時間を割いています。しかし、いくら時間をかけて指...

令和6年以降の賃上げ率は、毎年３%以上が当たり前になるような状況になってきました。令和６年は７％賃上げすると発表した会社もあるほどです。令和5年に３%以上賃上げした中小企業は、決して多くないでしょう。そのため、この傾向に...

「部下を成長させたい」と上司は考えています。しかし、上司のやっていることが、逆に部下の成長を妨げていることに気が付いていない場合が往々にしてあります。例えば、上司は朝から晩まで部下に指示命令をしています。これが部下の仕事...

社員の賃金を上げるためには、社員を稼げる社員に成長させる必要があります。しかし、中小企業には「社員を成長させる仕組み」があまりありません。中小企業では基本的に自己育成が中心であり、入社したばかりの社員に対しても先輩がその...

最低賃金が大幅に上がったことで、2024年卒の初任給も上げざるを得なくなりました。 実際に初任給を上げる会社が増えてきています。東京都では10月１日より最低賃金が1113円になったため、所定労働時間が174時間の会...

生産性を上げるために、作業効率だけを求めていても限界があります。１時間当たりの労働生産性は、粗利益÷労働時間で計算することができます。生産性を上げようと考える多くの人は、この計算式の「労働時間」を短くすることを考えます。...

毎年、仮に３%の賃上げをしていくと、東京都の場合10年後の2033年には最低賃金が約1500円になります。現状でも、過去最大の引き上げとなる41円アップは、中小企業にとって頭の痛い問題です。 最低賃金を上げることに...

これから毎年、賃金を3%以上は上げると発表する経営者が増えてきました。今後も多くの会社が賃上げ率を発表するようになるでしょう。 平均賃上げ率3%は、平均給与30万円の会社であれば一人当たり9000円賃金を上げたこと...

経営者が評価制度をつくるときに悩むことは、「何を評価したらよいのか」です。社員を評価する内容について学んだことがなければ、なおさらのことでしょう。そこで、コンサルタントや専門家等の第三者から評価シートをもらうことになりま...

経営者の悩みの一つに「社員の評価を決める」ことがあります。本人評価と上司評価、そして組織的な評価を決めるため、かなりの時間を必要とします。そのため、できれば社員の評価を年に2回にしたいと考える経営者が多いようです。評価の...

中途採用する時に求めていることは何でしょうか？　一般的に即戦力を求めているでしょう。中途で採用する以上、早期に成果を上げる優秀な社員を採用して経営を楽にしようという考え方は、当たり前といえば当たり前でしょう。しかし、それ...

上司が２人以上いる企業は、あることに気がついているでしょう。それは上司によって部下の成長度合いに差があることです。部下が成長している上司と、なかなか部下が成長しない上司を目の当たりにしているでしょう。 上司には部下...