人事制度コンサルティング（日本初の返金保証つき）

私たちは唯一の人事制度の『可視化』コンサルタントです

人事制度を可視化する？
そう疑問を持たれたかもしれません。

世の中では「専門家につくってもらう」というのが常識です。
しかし、経営者も社員も納得できる人事制度というのは、経営者がこれまで頭の中で考え、決めてきた評価や昇給・賞与の決め方を言葉や数字として見える化・可視化すること以外につくりあげることはできません。

経営者は自身で行ってきたことがそのまま仕組みになるだけですから、何も疑問や不安は生まれません。
社員も、これまでと何も変わらないため不満は生まれません。その上、決め方が見えるようになることで、安心して働けるようになります。

だから、人事制度は可視化してつくってください。

私たちはこれまで1,000社以上の経営者の頭の中を可視化する支援を行ってきました。
ですからどのように『可視化』して人事制度をつくればいいのか、お教えすることができます。

これまで頭の中にあったものを明確に可視化するには特別なスキルが必要です。1,000社以上の支援の経験があるからこそ、私たちは経営者の可視化の悩みにお答えできます。成功も失敗も知り尽くしています。

「どうやってまとめればいいのだろう」
「これでいいのだろうか」

そのように悩む時間に限界はありません。
しかし、可視化コンサルティングを受けていただければ、最短42時間でほとんどの悩みは解決します。

基本的な「業績検討会議」では、社員のモチベーションを下げてしまう場合が多いようです。例えば、先月の業績が確定した段階で、その業績を踏まえて先月の業績の振り返りをする会議を行います。それが「業績検討会議」です。しかし...

多くの会社で目標管理制度を導入していると思います。目標管理制度を導入する目的はもちろん社員の成長であり、そしてその結果として会社の業績の向上にあります。目標管理をしているほとんどの会社で、結果である実績が立てた目標を満た...

日本では、たとえ業種や職種が同じ会社で優秀だったという社員が自社に転職してきたとしても、同じように優秀だと評価されるとは限りません。面接の時点では優秀だと思って採用しても、採用後に実際に働いてから評価してみると...

経営者と話をしていると、同じような嘆きの声を多く聞きます。それは「社内で何か新しいことをやっても長く続かない」という嘆きです。そしてその続かない原因は「社員」にあると捉えている場合が多いと感じています。しかし、これは社員...

社員が増えて経営者1人で組織運営ができなくなれば、当然社員の成長を促す「マネジメント業務」を担当する上司が必要になります。しかし、今の上司のマネジメント力に満足している経営者はほとんどいないでしょう。経営者は...

阿部鋼材株式会社様（鋼材の切断および加工販売　北海道）

従業員の成長を正しく評価し、従業員のベクトルをひとつの方向に向かせるため、成長塾を受講し人事制度づくりを学ばれた阿部鋼材株式会社代表取締役社長阿部大祐氏に、その経緯と効果について詳しく伺いました。 ●...

山陽パッケージシステム株式会社様（包装物流業　広島県）

事業拡大による従業員の増加への対応と大手企業のブランド力に対抗するため、成長塾を受講し人事制度づくりを学ばれた山陽パッケージシステム株式会社代表取締役小林大敏氏に、その経緯と効果について詳しく伺いました。 ...

環境開発株式会社様（廃棄物処理業　石川県）

従業員の年齢構成の平準化、および処遇を改善するため、成長塾を受講し人事制度づくりを学ばれた環境開発株式会社様。その経緯と効果について詳しく話を伺いました。 ●会社プロフィール社名：環境開発株式会社所...