人事制度コンサルティング（日本初の返金保証つき）

私たちは唯一の人事制度の『可視化』コンサルタントです

人事制度を可視化する？
そう疑問を持たれたかもしれません。

世の中では「専門家につくってもらう」というのが常識です。
しかし、経営者も社員も納得できる人事制度というのは、経営者がこれまで頭の中で考え、決めてきた評価や昇給・賞与の決め方を言葉や数字として見える化・可視化すること以外につくりあげることはできません。

経営者は自身で行ってきたことがそのまま仕組みになるだけですから、何も疑問や不安は生まれません。
社員も、これまでと何も変わらないため不満は生まれません。その上、決め方が見えるようになることで、安心して働けるようになります。

だから、人事制度は可視化してつくってください。

私たちはこれまで1,000社以上の経営者の頭の中を可視化する支援を行ってきました。
ですからどのように『可視化』して人事制度をつくればいいのか、お教えすることができます。

これまで頭の中にあったものを明確に可視化するには特別なスキルが必要です。1,000社以上の支援の経験があるからこそ、私たちは経営者の可視化の悩みにお答えできます。成功も失敗も知り尽くしています。

「どうやってまとめればいいのだろう」
「これでいいのだろうか」

そのように悩む時間に限界はありません。
しかし、可視化コンサルティングを受けていただければ、最短42時間でほとんどの悩みは解決します。

大手企業が続々とジョブ型雇用を導入し、ジョブディスクリプション（職務記述書）を作成しているニュースが続いています。「これからはメンバーシップ型雇用からジョブ型雇用に切り替えなければならない」と誤解している中小企業の経...

新型コロナの影響は2022年も継続的に続くと思われます。そんな中、この新型コロナに適応して業態を変える会社が増えてきました。業態の変化を支えているのは当然ながら社員です。その全ての社員の行動を変えることができれば、会社全...

もう賞与の支給は終わったでしょうか。新型コロナの影響で、会社ごとに支給の状況は様々でした。昨年よりも賞与が増えた会社もあれば、昨年と同程度の会社、昨年より減った会社もあり、受け取る社員の気持ちも様々でしょう...

賞与を決める仕組みがない企業では、経営者は毎年のように悩みながら賞与を決めています。経営者が悩みながら賞与を決めている会社では、同時に社員も、どうしてその金額に決まったのか分からないまま受け取っています。それはつまり、社...

経営者の次の相談は12月に入ると一気に増えます。とても深刻な相談です。「賞与を支給する時期が近づくと、社員が『社長、今年の賞与は期待できますか？』と質問してきます...

相模原商事株式会社様（出産用品、医療衛生資材・機器の卸・販売　神奈川県）

個人の物差しではなく、全従業員が納得する客観的物差しを得るため、成長塾で人事制度を学ばれた相模原商事株式会社代表取締役社長蛯谷康一氏に、その経緯と効果について詳しく伺いました。...

有限会社サワイデンキ様（家電販売・電気工事　滋賀県）

街の電気屋さんという業態の将来と社員が働く環境を案じ、成長塾で人事制度を学ばれた有限会社サワイデンキ代表取締役澤井幸平氏に、その経緯と効果について詳しく伺いました。...

加茂繊維株式会社様（繊維製品の開発・製造・販売　岡山県）

既存の人事制度に疑問を感じる中で成長塾の存在を知り、受講して人事制度を構築。運用を始めて売り上げアップや社員の成長に繋げることに成功した加茂繊維株式会社の代表取締役角野充俊氏に、その経緯と効果について詳しく伺いました...