継続的な業績向上を実現する経営者のための人事制度5大戦略セミナー

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継続的な業績向上を実現する経営者のための人事制度5大戦略セミナー

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なぜ、社員が成長しないのか。なぜ、社員の評価や昇給・賞与の不平不満がなくならないのか。

真の理由を知り、経営者自ら新しい手法で人事制度を構築している企業が、今着実に社員を成長させ、さらに5年10年と継続的に業績を向上させています。

社員が育たず、社員の不平不満がなくならない理由は大きく2つあります。

1つ目は、経営者が社員にどう成長してほしいのかがビジュアル化されていないこと。
2つ目は、経営者が社員の成長に合わせてどう昇給・賞与を決めているのかがビジュアル化されていないことです。

社員として働くために必要なこの2つの要素がわからないため、社員はいつもどこかに不安を抱えたまま仕事をしています。
不安を抱えたまま仕事をしている社員が、大きく成長するはずがありません。

逆に言えば、たったこれだけのことをビジュアル化するだけで、社員は劇的に成長します。
その結果、業績は向上するのです。

そしてさらに、経営者は評価や昇給・賞与の決定の苦しみからも完全に解放されるようになります。

ただし、

これまで一般的に行われてきた構築法で人事制度構築に取り組めば、業績を向上させるどころか会社を存続の危機に陥れます…

私が知っていただきたいのは、経営者がこれまでの経営の中で培った評価と昇給・賞与の決め方を丸ごと仕組化する、全く新しい人事制度です。

この人事制度で6Kと言われたある街の魚屋は、

  • 30年増収増益
  • 東証二部(現在、一部)上場
  • 130時間の残業をなくし
  • 完全週休二日制

を実現しました。

さらに、

その当時、上場企業も含めた小売業界で

日本一の人時生産性5,600円/人時

を実現しました。

またあるサービス業の企業では、

  • 10年以上の継続的で劇的な業績向上により、全社員に5年連続10か月賞与を支給。

製造業の会社では、

  • 業界全体で50%ダウンの中、売上を15%向上。しかもほとんどノー残業!

また別の製造業の会社では、業績向上のみならず、

  • 未経験の新卒をたった14年で後継者にできるまでに成長させました。

これが実現できるのは、私の25年で1,000社以上を指導してきた経験から
体系化された、

人事制度5大戦略があるからです。

今スグこの5大戦略を知り、社員を成長させ、業績を向上させてください。

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● 不況業種の6K企業が30年増収増益を実現できた理由 ● 導入1000社に共通すること
● 99%の社長が誤解している人事制度の目的とは ● 管理とマネジメントの違い…
● 「他社の事例」はハイリスクノーリターン ● 失われた20年に企業が本当に失ったもの
● 真の人事の専門家は誰か? ● 社員も会社も成長する人事制度の4大ポイント…他


● 「社長、ちょっと話があります」から解放される ● 成長しない社員に伝えるべきたった1つのこと
● 上司の評価がばらつくのはなぜ ● 社長が本当は知っている本当に優秀なのは「○○が高い」社員
● ビジュアル化すべき社長の3Kとは ● 社員が辞めたいと思う3大環境 ● ダメな社員が会社を救う
● 優秀な新卒が採用できる3大ビジュアル化ポイント…他


● 褒めるのか、叱るのか ● やる気はいつ失われたか ● 現場のニーズを拾える社員、無駄にする社員
● 「無駄な残業をするな」ではなく「○○を向上させろ」と言い換える
● 社員を成長させる覚悟はあるか ● 「優秀に育つと辞める」を止める急所
● 絶対評価と相対評価のメリット・デメリット…他


● 昇給・賞与がゼロでも社員から不満が出ない理由 ● 優秀な社員を採用すると○○が悪化する
● 歩合給は企業の成長に連動するか ● 右肩上がりが当たり前ではなくなった時代の施策とは
● 人件費削減の愚 ● 年齢給…勤続給…成長給…バランスはどう考える
● 賃金は後からついてくる ● 賃金を増やしたら社員が辞めた?!
● 取り合うか、分け合うか…他


● 顧客を大事にできる社員とは ● 誰を後継者にすべきか ● 新しい事業の芽はもう生まれている
● 事業寿命30年に対抗するには ● 事業承継で成功する会社・失敗する会社 ● 社員が夢を描けるか
● 1人のカリスマより10人の○○ ● 抜擢人事が成功しない理由 ● 長期繁栄する会社はここが違う…他

実践事例のほんの一部

  • 37,000円の経常利益が2,100万円に!(食品製造業)
  • 2年6ヵ月前に構築スタートし売上は200%の36億円へ(住宅販売業)
  • 残業時間を58%削減し、売上は昨年対比140%にアップ!(自動車整備業)
  • 8年間連続前年対比130%!社員の定着率ほぼ100%に(サービス業)
  • 15年間で3億円の売上が175億円へ(小売業)
  • 3ヵ月で業績150%にアップ!しかも残業はゼロ実現(IT関連)
  • 制度導入後、たった3年で念願の事業承継完了!売上3年連続130%(自動車販売業)

参加者の声

■人事制度と企業の成長がつながる点が目からウロコ!(A社長)

■人事制度が社員の成長の為に必要だということ(B社長)

■考え方がシンプルでわかりやすかったです(C社長)

■経営者の勘を肯定している点。今までいろいろなコンサルに違和感を覚えた理由が解った(D社長)

■今までの人事制度の常識を全てくつがえす内容でした(E社長)

スケジュール

講師

株式会社ENTOENTO 代表取締役 松本順市

時間:13:00 ~ 17:00(受付開始時間:12:30)
(休憩:15:00 ~ 15:10)

開催要項 参加費用:38,000円(税込)

各会場
(各会場とも、お申込み締切は開催日の1週間前になります。満席になり次第、締切日前でも受付を終了させていただきます)

2018/10/16(火)岡山 アークホテル岡山(JR岡山駅より徒歩約7分)

10月16日開催要項

2018/11/13(火)福岡 福岡ガーデンパレス(地下鉄天神駅より徒歩約8分)

11月13日開催要項

2018/12/12(水)大阪会場 ナレッジキャピタルカンファレンスルームタワーC(JR大阪駅北口直結)

12月123日開催要項

開催いたしました

2018年

2018/9/13(木)東京 ベルサール飯田橋駅前(JR飯田橋駅東口より徒歩3分)

9月13日開催要項

2018/8/21(火)名古屋 ウィンクあいち(JR名古屋駅桜通口から徒歩5分)

8月21日開催要項

2018/7/25(水)沖縄 那覇セントラルホテル(ゆいレール美栄橋駅より徒歩5分)

7月25日開催要項

2018/7/12(木)東京 ベルサール飯田橋駅前(JR飯田橋駅東口より徒歩3分)

7月12日開催要項

2018/6/6(水)大阪 UMEDAI 大阪・梅田会議室(運営:大阪コロナホテル)
(阪急梅田駅より徒歩1分)

6月6日開催要項

2018/5/21(月)東京 ベルサール飯田橋駅前(JR飯田橋駅東口より徒歩3分)

5月21日開催要項

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