ステップアップ制度 - 実践企業

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社員には、成長の段階が大きく分けて３つあります。

プレイヤー......自分で成果を上げる段階
プレイングマネジャー......自分で成果を上げながら部下を育てる段階
マネジャー......部下を育てることで組織に貢献する段階

この成長の道筋がわからないと、社員はその会社でどう成長していけばいいのかという長期の将来像を描くことができません。ですから、安心して働くことができないのです。

この成長の道筋を示し、どのように成長したら、どのように会社の中でステップアップしていけるのかを仕組みにしたものが、ステップアップ制度です。

一般的に「昇進昇格制度」と呼ばれている部分ですが、社員が組織の中でどこまで成長したかを確認し、長期の成長の目標を設定することを目的としています。

日本の人事制度の常識と言われている「職能資格基準」がなくてもこの制度をつくって運用することができます。とてもわかりやすい仕組みです。

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