『新・経営者が誤解している15の常識』
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それは「制度の問題」ではなく、
誤解された常識の問題かもしれません。
- ・昇給・賞与のたびに、社員の顔色を気にしてしまう
- ・「成果主義」を導入したら、かえってやる気が落ちた
- ・評価基準を作っても、現場が回らない、続かない
一つでも当てはまるなら、この小冊子はまさにあなたのための一冊です。
人事制度コンサルティングの現場から見えてきた
「うまくいかない本当の理由」と「シンプルな打ち手」を、経営者向けに整理しました。
なぜ、まじめに人事制度に取り組んだ会社ほど苦しむのか
この30年、多くの企業が「成果主義」「職能資格制度」「目標管理」を取り入れてきました。
しかし結果として、
- ・社員同士が教え合わなくなる
- ・目標が「成長の目安」ではなく「ノルマ」になる
- ・経営者の本音と制度のルールがズレて、現場が混乱する
このように本来の目的とは全く異なる成果になっています。それはなぜでしょうか？
断言します。
「成果主義という言葉が、日本の組織を根元から崩した」
制度の運用に問題があるよりも、その前提となる「常識」が間違っています。
この誤解を解かない限り、評価シートを何枚作っても社員は成長せず、業績も伸びません。
小冊子『新・経営者が誤解している15の常識』では、多くの経営者が誤解している常識を
この小冊子で得られる3つのメリット
メリット1：昇給・賞与への不満が“構造的に”消えていく
【悩み】
- 退職時に昇給・賞与への不満をぶつけられる
- 説明を求められても「勘で決めた」とは言えない
【解決策】
ほぼ全ての会社で共通する「昇給・賞与の決めるための要素」を明らかにし、
それら全てを社員に見える“ルール”にするまでの手順を示します。
【得られる未来】
社員の「なぜこの金額なのか？」に落ち着いて答えられます。
「昇給・賞与に不満のある社員は一人もいない」状態をつくることができます。
メリット2：評価シートが「査定の道具」から「成長するためのツール」に変わる
【悩み】
- 評価シートはつくったが、形骸化している
- 上司ごとに評価の基準がバラバラで、社員が納得しない
【解決策】
“優秀な社員の具体像”を職種・階層ごとに言語化したシートへと変革させます。
点数をつけるのが目的ではなく、「どう成長すればいいか」を社員本人と上司で
共有するために活用します。
【得られる未来】
- 社員が「何をできれば評価されるか」を自分の言葉で語れるようになります。
- 上司によって異なる”評価のブレ”が減り「うちの評価は筋が通っている」と感じるようになります。
メリット3：社員同士で教え合い・成長し合う組織に変わる
【悩み】
- 優秀な社員ほど、ノウハウを抱え込んでしまう
- 中途社員がそれぞれ我流で動き、組織としてまとまっていない
【解決策】
「成果の高さ」だけでなく、「成果の出し方を教える行動」を最も高く評価する仕組みへ。
そのための切り替え方までを具体的に解説します。
【得られる未来】
- 「教え合うのが当たり前」の風土が戻り、全社員の成果が底上げされます。
- 同じ人件費でも、より高い利益を生み出せる構造に近づきます。
まずは15の誤解を“外す”ところから始めませんか
人事制度は本来、「社員を成長させ、業績を向上させる仕組み」です。
その第一歩は、ただ制度を変えることではなく、経営者自身の「常識」を見直すことです。
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- ・社員の処遇や評価に迷う時間を減らしたい
- ・人事制度を「社員が元気になる仕組み」に変えたい
- ・将来の本格的な制度づくりの前に、考え方を整理しておきたい
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